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1、山东金瀚投资集团有限公司 生物产业分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 3页 导读 生物产业的发展状况及趋势 中国生物产 业现状及趋势 生物产业的价值链分析 关键成功 因素研究 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 4页

1、山东金瀚投资集团有限公司 林果产业化分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 3页 导读 果业分析 枣业分析 冬枣分析 冬枣保鲜、加工分析 产业化分析 行业分析 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 4页 我国果品资源丰富，种植面积和产量均居世界第一

1、建立整合营销 企业内部诊断报告书 圳市采纳营销策划有限公司 目 录 一、序言 二、聚焦金瀚 三、回顾与思考 四、策略与建议 3 我们在进行企业诊断时，如果只是简单的分析一些表面现象，那么就很难发现隐藏在事实背后的真相，从而失去企业诊断的意义。 露出水面的部分只是冰山的一角，隐藏在水面以下的才是冰山的真貌。 带着充分的准备和实事求是的态度，我们金瀚林果项目小组从八月十五日至十九日

1、优秀企业及国内房地产企业文化案例借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 导读 使命 价值观 愿景 房地产企业文化 使命 世界 2003年 300强公司的部分企业使命例证（联系价值观） 沃尔玛 &摩托罗拉 我们存在的目的是为顾客提供等价商品 通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的。 位零售业 光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务。 156位

1、金瀚集团企业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 文化宣言的主要内容： 第二部分：风格篇 第三部分：战略篇 第四部分：管理篇 第五部分：行为篇 金瀚愿景、使命、核心价值观 金瀚口号、金瀚图腾、金瀚精神、品牌、产品、服务、利润

1、金瀚集团企业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 文化宣言的主要内容： 第二部分：风格篇 第三部分：战略篇 第四部分：管理篇 第五部分：行为篇 金瀚愿景、使命、核心价值观 金瀚口号、金瀚图腾、金瀚精神、品牌、产品、服务、利润

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（二） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 子公司预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算执行控制

1、金瀚集团全面预算管理体系关键影响因素分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 导 读 一、概念介绍 二、关键影响因素分析 三、总结 1. 全面预算管理的定义 2. 全面预算管理履盖范围 3. 全面预算管理价值 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 定义：全面预算管理是一种集系统化

1、1 金瀚集团调查问卷 分析报告 北大纵横管理咨询公司 二 00四年七月 2 导 读 企业文化方面 全面预算方面 企业信息化方面 个人背景方面 3 您进入金瀚的主要原因。 % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%其他 待遇较好喜欢这个工作 就业和生活专业对口 金瀚有较高的知名度或良好的外部形象公司能提供广阔的发展前景4 您继续留在金瀚集团的主要原因是 : % 10% 20%

1、瀚置业主业务流程 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 第 2 页 束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )