金瀚

1、金瀚地产核心业务流程梳理 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 核心流程组 功能 产品营销 策划整体方案 需求产生与管理 供应支持 企业支持服务 销售及客户开发 对主要购房者的客户服务 采购 计划 生产 /资源平衡 财务与行政 信息技术 人力资源 健康及安全 分业务流程 产品营销 方案策划 销售 客户服务 采购 计划 生产 财务 信息技术 人力资源

1、金瀚地产核心业务流程梳理 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 核心流程组 功能 产品营销 策划整体方案 需求产生与管理 供应支持 企业支持服务 销售及客户开发 对主要购房者的客户服务 采购 计划 生产 /资源平衡 财务与行政 信息技术 人力资源 健康及安全 分业务流程 产品营销 方案策划 销售 客户服务 采购 计划 生产 财务 信息技术 人力资源

1、金瀚集团全面预算管理体系方案研讨 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 通过这次研讨需要金瀚确认的几个主要问题 预算管理模式 预算编制方法 预算表格 是以成本控制为中心还是以现金流量等为中心 预算组织结构及职责 内部利润中心、成本中心、费用中心等的划分 是滚动预算、零基预算还是弹性预算等

1、金瀚置业股份公司组织结构设计 机 密 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚置业股份公司总体定位为利润中心，城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务，也是支持未来战略的重点 金瀚控股 山东金瀚集团 金瀚置业股份 项目公司 置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设等

1、瀚集团未来主业务流程 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 第 2 页 束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（一） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚控股预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算启动会

1、山东金瀚集团岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月山东金瀚集团岗位评价报告 1 目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的流程 .岗位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .岗位评价结果 .）试打分结果分析 .）正式打分结果 .）正式打分结果分析

1、北大纵横管理咨询公司金瀚项目组机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组- 1 第一章 总则 .薪酬总额 .基 本工资 .绩效工资 .奖金 .附加工资 .年薪制 .岗位绩效工资制 .技术绩效工资制 .销售绩效工资制 .协议工资制 .市场工资制 .薪酬调整 .其他规定 .：金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表 .

1、金瀚控股岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月金瀚控股岗位评价报告 1 目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的流程 .岗位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .岗位评价结果 .）试打分结果分析 .）正式打分结果 .）正式打分结果分析 .运用岗位评价需要注意的问题 .

1、金 瀚 控 股绩 效 管 理 报 告北大纵横管理咨询公司二四年六月目 录第一章 总则 .核管理的组织结构 .核的维度和标准 .核主体和客体 .核程序 .层管理人员考核方法 .层管理人员考核方法 .通员工考核方法 .时性任务考核管理方法 .目系数和阶段系数 .诉及其处理 .则 . 1前言为提高金瀚控股基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性