金瀚

1、金 瀚 控 股 公 司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月金瀚控股公司全面预算管理制度3 目 录第一章 总 则 .面预算的管理体制与组织体系 .面预算期与全面预算编制期 .面预算的编制 .面预算的执行、控制与分析 .面预算考核评价 .面预算的调整 .则 .一章 总则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险

决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 2. 行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。 3. 员工与公司的责任： (1) 员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。 (2) 公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。 中国最大的管理资源中心 7 第四章

山东冬映红枣业股份有限公司 河口公司 滨州公司 沾化公司 寿光公司 市场营销（公司）部 企业管理部 综合事务部 计划财务部 采购供应部 生产技术部 研究开发部 基地管理部 第 14页 计划财务部负责冬映红枣业的财务管理和统计管理工作 岗位： 经理岗 会计岗 出纳岗 稽核岗 计划财务部部门职责 ： 1. 根据山东金瀚集团计划财务部相关的财务管理体制和相关制度完善内部财务体系； 2.

，根据当季预算执总数总数总数3 月2 月1 月第四季度第三季度第二季度第一季度20xx 年预算 ( 一 )总数总数总数月月月第四季度第三季度第二季度第一季度年预算 一20xx 年预算总数总数总数6 月5 月4 月第一季度第四季度第三季度第二季度20xx 年预算 ( 二 ) 年预算总数总数总数月月月第一季度第四季度第三季度第二季度年预算 二差异分析第一季度实际 第二季度预测 行情况的差异分析

德尔菲法进行。 所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测的一种方法。 第二十七条 采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行： 步骤一：预测准备工作，包括： 由人力资源部确定预测课题及各预测项目； 在人力资源部成立预测工作的临时机构； 在各职系内成立专家小组，专家小组应由 6— 12 人组成，应包括人力资源方面

五十三） 概括和列举出该职位最重要的几项工作职责： （五十四） 1． （五十五） 2． （五十六） 3． （五十七） 4． （五十八） 5． （五十九） 6． （六十） 7． （六十一） 8． （六十二） 主要工作关系： （六十三） 描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组织内部和组织外部）。 中国最大的管理资源中心 19 （六十四） 任职资格： （六十五）

，根据情况举行测验 或考核。 如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持； 4. 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核； 5. 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续； 6. 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进； 7. 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者

指导及现场管理工作。 隶属关系： 对置业股份总经理负责 具体职责：  参与评审项目可行性研究 、 项目策划 、 规划设计 ， 参与各项招标评审工作 ， 审定技术问题；  组织拟订项目工程建设总体计划；  组织评审施工图纸和施工方案 ， 并负责签发；  负责对总包 、 分包 、 监理单位的主要技术方案和措施进行审定；组织对设计变更方案进行会审；  组织拆迁与施工现场管理工作 ，

控股的财务核算、融资和计划管理 计划财务部 财务总监 岗位设置： 经理岗 会计岗 出纳岗 财务管理岗 税收管理岗 资产管理岗 计划统计岗 财务总监职责 ：全面领导财务管理部的工作，负责领导金瀚控股财务管理体制的建立健全等等。 财务管理部部门职责 ： 1. 建立健全整个公司的财务管理体制和相关制度；会计核算制度的建立健全； 2. 负责金瀚控股的融资工作； 3. 开展金瀚控股整体的财务分析

部门间沟通不畅 信息不对称 非正式组织有消极作用 沟通渠道 信息传递 非正式组织的作用 二、人力资源 人员基本状况 年龄结构不合理。 学历结构、总体素质偏低 人才匮乏、人员配置不合理 创业者居功自傲，安于现状，可能保守，不愿变革。 关系网和帮派可能存在 引进人才可能无良好的人际环境 士气可能不高涨 年龄结构 学历结构 工龄结构 高层管理人员的基本情况（组成、年龄、学历、背景、能力） 人员职能结构