金华

霉，加工台面、抹布干净。 待用食品洗净后放入冰箱保存。 冰箱内食品分类存盘存放，不重叠，定期除霜，无异味。 第二十八条墙面、排风罩、工作台、灶台、地面无积灰、无污垢、无积水。 厨房抽屉内整洁无灰、无蟑螂、无鼠迹。 废弃物及时倒入带盖桶内，当日清除。 每班工作结束后，擦洗水斗，倒掉池中网篮内的残渣，擦洗桌面，工具、用具清洗干净，拖净地板。 整理好架子、灶台，盖好辅料容 器的盖子，剩余和备用食品

户预订时，应将商洽事项、细节要求等填写在宴会预订通知单上，以便更好地组织实施。 第八条宴会合同书。 与客户签订宴会合同书，双方均应如约履行合同的各项条款。 第九条宴会预订记录表。 用于记录预订情况，供预订员查核。 宴会预订记录表一日一页。 主要项目包括宴请日期、时间、客户电话号码、人数和宴会厅名称、活 动名称，是确定还是暂定等。 第十条宴会预订更改单。 宴会预订通知单发往各部门之后

照光强度不宜太大，可采用白炽吊灯和壁灯，也可利用烛光点缀光环境。 （ 1）大众化餐厅一般采用明快的冷色调，如白色、灰绿色、浅橙色。 （ 2）风味餐厅、宴会厅与咖啡厅可采用暖色调，如砖红、杏色、驼黄、银色和金色等。 窗帘、台布、插花、餐 具的造型和色彩，要总体和谐、典雅，局部对比鲜明，并注意和服务员的服饰色彩协调，但应保留一定的色彩对比，避免过

3000 美元 （按户籍人口计算，以下同），到 2020 年 力争全市人均生产总值 5000 美元；到 2020 年，力争全市人均生产总值 在2020 年的基础上 再翻一番。 要紧紧抓住世界性产业结构大调整、世界制造业中心向我国转移的机遇，以信息化带动工业化，大 力发展现代制造业和高新技术产业，走新型工业化道路；紧紧抓住经济全球化日益加快、我国加入世贸组织的效应逐步显现的机遇

将纸芯顶针摇出，看清前面无人时塞好木枕，方可使其成品筒纸下机。 严禁拆除安全杆或用不正确的方法使用安全杆，使其失去防护作用。 起吊筒纸时，必须吊钩与筒纸垂直，两面吊钩插头必须插 牢。 不准推拉铁扁担或纸筒，成品纸筒不许吊得太高或在空中停留。 吊装筒纸入退纸架时，要保持双方联系，确认正确后方可装入。 1 圆筒纸装上复卷机后必须盖好卷芯轴保险盖，运转中大圆筒纸后面不准站人，防止断轴伤人

制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 6S 活动。 ● 6S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ] [反正不会成功 ]、 [应付应付算了 ] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 制订工作服装

业务种类 改套餐 补卡 修改密码 帐务变更 程控功能变更 重入网业务 虚拟网 分区卡 过户 酬金 4元 /户 2元 /户 2元 /户 2元 /户 2元 /户 2元 /户 / / 4元 /户 （四） . 话费销售酬金 酬金为销售话费 额度 的 % 三、 当月酬金的支取办法 1. 放号酬金中一次性销售酬金当月支取，在网奖励按时段每月支取一次，最长时间为六个月。 其他销售酬金均为每月支取。 2.

就医期间的生活费。 公司与童工核查管理工作相关的部门包括公司内各用人部门 ( 特别是生产部门 ),在日常生产过程中，应增强对童工现象的关注意识，主动监控员工年龄状况 ,有意识地与年龄稍小的员工进行询问。 对供应商童工要素的管理 采购部对供应商进行评估管理时按 《供应商∕分包商评估管理程序》中 条规定执行，要将童工问题作为首要评估要素。 如发现供应商存在使用童工的现象，如供应商未按约定时限进行整改

、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。 根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。 对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。 计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。

书面形式通知采购人员进货。 ，其他人员非总经理批准不得擅自通知送货。 第五章采购数量的确定 第十一条鲜货、蔬菜、水发货的采购数量 ，一般要求供货商送货。 ，使用部门根据存货量、经营情况 、储存条件及送货时间，确定次日的采购数量。 第十二条库存物品的采购数量 、采购周期、资金周转、储存条件等因素，根据最低库存量和最高库存量确定。 最高库存量不得超过 15 天的用量，最低不得低于一天的用量。