金龙

要求小组成员在 2个工作日内制定并提交本年度绩效考核任务与下年度绩效考核指标调整议案； 2. 数据收集： 1月 2日到 1 月 5 日，被考核人向考核人提供第 12 月工作报告； 3. 任务完成情况沟通： 1 月 5 日到 1 月 8 日，绩效考核人就被考核人上交的第 12 月工作报告与被考核人沟通，绩效考核人在听取被考核人本月工作自我评价后，综合各方 面因素对员工第 12月任务完成情况评分；

业务 六级 业务 五级 业务 四级 业务 三级 业务 二级 业务 一级 对应基本年薪 （万） 15 13 11 10 9 8 7 6 5 第十三条 基本年薪的发放： 基本年薪每月固定发放，每月发放金额＝基本年薪 /12。 第四章 任务年薪 第十四条 销售业务员的任务年薪包括月考任务工资和年考任务工资两部分。 第十五条 销售业务员的月考任务工资从下半年开始发放。

于国道、省道、城区主干道一侧。 、 营业大厅面积不小于 300 平方米，用户自由活动空间不少于 30 平方米。 用户休息室配备影视设施、饮水机、报刊、杂志等娱乐设施。 、 有专用的业务洽谈室，不少于 15 平方米。 、 营业大厅保证有 100 平方米的客户停车位。 、 制作苏州金龙规定的经销商统一标识，白天能见度不低于 100 米，具有灯光照明功能。 办公设施 、 采用计算机管理，并具有网络功能

部各种检验数据、台帐、仪器设备等技术资料的收集、建档、归档；负责各种外报材料的收集与准备； 4）负责化验室内部的人员培训、人员档案管理； 5）负责化验室技术资料、原始记录、台帐等的分类登记、借阅、保管； 6）按规定及时清理作废标准及记录。 确保质量体系的有效运行。 物理检验组班长职责 1）督促本组检验人员执行相关标准、遵守一切规章制度，检查本组人员的工作，搞好 卫生、安全等工作；

A011 一级经销商销售业绩和销售管理指标考核满分值及统计部门 评分项目 满分 权重 指标来源部门 销售业绩 季任务销售额累计达成率 100 50% 财务部 主推产品季任务销量累计达成率 100 20% 市场管理部 销售管理 当季定单改动率 100 10% 计划部 当季销售预测偏差率 100 5% 市场管理部 当季市场信息反 馈质量 100 5% 市场部、技术部 当季 促销额度达成率 100

销售业务员（ 3 名以上）：负责金龙客车的宣传、咨询、推销工作； 信息管理员（ 1 名，可兼职）：负责合同管理、客户信息管理、市场信息反馈、与金龙的来往函件及账款管理，信息周报、信息月报的填报等； 内勤业务员（ 1 名，可兼职）：负责办理车辆交接、售前培训、周转车管理工作。 财务人员（ 1 名以上）：负责公司的财务统计工作。 第十九条 二级经销商应设置 如下岗位： 销 售主管（ 1 名）

前期的买家对本项目的价格是不断上升的感觉，建议在新推出的单位，采用比较低的价格；按推售单位的顺序逐渐调升至比较高的价格。 另外，在各个单位（朝向、楼层）的价差上应尽量拉大，增大层与层之间和朝向之间的售价，形成明显的低价、高价单位，)并可以籍此制造出一些较低价的单位，作为宣传点。 这样，买家在购买时可以根据自己的经济能力有更多的选择。 朝向和景观差的单位快速被市场吸收，促进成交。

• 一般前台散客退房至 12： 00 • 酒店协议单位延时退房至 14:00 企业通用业频道 延时退房处理 • 致电客人房间 • 在 18:00前及时联系到客人 • 询问客人是否续住 : M先生 /小姐 , 您好 !我是前台。 请问您今天还需住吗。 • 友情提醒客人追缴预付金 • 对需延时退房的可建议客人将行李寄存在前台， • 如果客人不在房间内，要及时跟进： • 在 18:00后

生产工艺与设备 第一节 生产工艺路线、工艺流程 一、生产工艺路线 ，使大麻纤维走亚麻湿纺工艺路线成为可能。 经专家论证，大麻湿纺纱不仅纺纱成本低，生产效率高，而且大麻纤维的可纺性得到了充分的利用，纺纱支数明显提高，成纱质量得到了大幅度的改善，故选择大麻湿纺工艺路线。 ，为使本项目生产线具有更强的适应能 力，拟将生产线建成大麻、亚麻兼容的纯、混纺生产线。 所以在工艺流程和设备选型方面予以充分考虑。

光伏电子信息和先进机械制造为主的“两型”产业。 按照县委、政府的工作要求和“两型引领、规划主导、市场运作、产业支撑”的工作思路， 新区力争在 35年的时间内建设一个“ 5 平方公里、 5 万人口”的“县城南区、工业新区、宜居小区”。 未来的金龙新区将是一个创新阵地、示范基地、产业要地、休闲胜地、宜居佳地。 单位名称： 岳阳通源投资咨询有限公司 资格等级 ：乙级 证书编号：工咨乙