金锣

及时调整市场铺货量，临时实施 产品 限量供应 ，以产品最小包装规格供应各加盟商，留存库存（此方案实施条件为产品无法按照预计到货时间到达，晚点超过一个订单周期时，目的杜绝加盟店没有产品可卖）。 C、当地实施交通管制，配送中心提前安排不受限制的车辆在进入管制区之前 （需提前 3 小时以电话方式将时间、地点、车辆、人员、信息确认） 完成货源的交接 ，及时弥补市场缺口。  异常 气候 （当地

责任人： 预测专员、总监助理 提前 2天 考虑影响销量的 因素： 营销中心促销方案、车辆 晚点 影响 、 、 月底 加货数量 、月初 消化库存进度 、 新店开业、 天气、节假日、 开会 、市场产品价格走势、竞品价格 责任人： 收购主管 收购班长 考虑生猪因素： 收购生猪体态、 生猪出肉率、生猪收购行情、周边猪源 、 市场销售价格、气候、节假日 影响，预定猪源及收购量 要求：信息流的通畅

直行线路不得超过 15 公里 /小时 ，转弯、过磅 不得超过 5 公里，如有违反对当事人予以 200 元 /次 罚款。 物流承运商进入厂区的车辆 在厂区内要文明驾驶，如有损坏厂区设施的 双倍 赔偿外，同时对责任人处以 每次不低于 500 元 /次 罚款。 厂区内严禁赌博，一经发现对当事人处以不低于 500 元罚款。 物流承运商驾驶员进入厂区严禁吸烟，如有违反 20xx 元 /次罚款

作。 战略三：打破传统商铺营销链 商铺传统的营销链，只是发展商与投资者之间的售卖关系。 结果，商铺虽然实现了销售，但由于经营定位不当、商铺分割格局不合理、自由招租经营等原因，有的商城根本开不了业，有的尽管如期开业却经营不下去，小业主因此停止供楼，发展商面临着回购商铺的风险。 现代商铺营销链应该是：发展商 —— 投资者捆绑 经营商家 —— 消费市场，这样一个完整的综合体系。

烈气味物资拼车发运。 冻品经销商在 签订购买协议后，要求 48 小时内自提车辆到达指定工厂。 要求冻品经销商给驾驶人员提供明确信息：装货地点、产品名称、数量、目的地、联系人、联系方式、以及金锣公司对进厂车辆、人员规范。 自提车辆未按照预定时间到达工厂，导致产品未出库，经销商将承担产品暂存管理费（ 2元 /吨 .天）。 自提车辆驾驶员提货需携带有效的车辆行驶证、驾驶执照、驾驶员身份证

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 整合营销传播的广告策略是由 “ 一个声音 ” 的广告内容和永不间断的广告投放两个要素构成。 在 “ 加钙金锣王 ” 新品上市中，我们按照整合营销传播的广告策略，对电视广告、广播广告、平面广告、 DM广告、 POP广告等传播媒体进行一元化整合，从而达成了消费者最大程度的认知。 广告策略： （ 1）广告创意策略原则