金桥

成相当成熟的居住氛围，浦东大道、张杨路、杨浦大桥构成了便捷的道路交通网络。  区域内楼盘众多，目前在售项目将近二十个，大多为新建小高层项目，大部分项目量体在 5 万平方米以上。 整个区域档次较高，市场认同度良好，同时表现出了相当迅猛的发展势头。 目前民生路以东张扬路沿线楼盘的销售价格基本在 4500 元 /平方米以下，对于本案的价格定位产生较大阻力。  张杨路沿线成为该区域的亮点

管理 以合同为依据、法律为准绳，公正地处理及调解业主和各方面的争议。 搜集、整理业主与有关各方依法签定的合同等资料，并编号、建档。 仔细分析研究合同条款。 合同没有包含的工作，督促双方及时商签〈〈补充协议〉〉或〈〈附加条款〉〉，严格控制无合同而发生业务量。 健全合同备忘制度，据此 解决合同纠纷问题。 五、协调工作内容 协调业主与施工单位的关系。 协调承包商与参与建设的各方关系。 协调工程项目投资

机会） 受西部、东北部投资热的积极影响 THREAT（ 风险） 其它城市强大的宣传压力 结论：对包头市得天独厚的自然资源、优越的投资环境进行整体的品牌规划，统一宣传口径，进行整体广告宣传。 25 第三部分：包头城市形象广告媒介策略 只有凭借有效的媒介策略才能让我们在竞争中获胜，从 而也让我们的客户在激烈的市场竞争中获得更多优势。 如何获得最佳媒介效果 采用最有效的媒介策略 26

管部门规定执行。 设计人因设计需外出调研的，差旅费自行解决。 地下室兼做人防工程时不包人防专业设计内容，但包括人防部分的平面设计，按建筑面积每平方米计价。 非设计人原因设计变动很大或需重做设计则设计人依据合同第 条收取设计费。 暖通图上需要布置燃气立管和燃气表的平面位置。 构筑物设计不另行收费（垃圾场等市政配套建筑）。 包干单价包括单体建筑方案优化、初步设计、报建图、施工图设计

考核指标 根据财务 报表计算。 技术、工程 任务职责 （ 100） 120 费用控制（ 20） 绩效考核体系 考核制度、激励与操作流程培训 24 部门、个人考核等级系数： 由事业部及各部门可以结合公司的考核精神及部门具体情况设置 考核指标，考核方案报总经理室批准后，实施考核工 作；其方案和 结果同时要报人力资源部，人力资源部负责进行监督。 二、对事业部及一级部门的考核 总体原则 ： 1 A B

证手续，方可浇筑。 并与气象部门取得联系，避免雨天浇筑砼。 b、搅拌：搅拌砼前加水先空转数分钟后，将积水倒掉，使搅拌筒内充分湿润，搅拌第一盘时，考虑到 筒壁上的砂浆损失，石子用量应按配比规定减半，每次搅拌上机前，要将石子冲洗干净并每辆过磅做上记号，施工时粗细骨料投放到搅拌机料斗中，具体的投料顺序为：石子→水泥→黄砂→水。 施工时按一包水泥用量一机搅拌，搅拌时间不得少于 90 秒