金色

意把贝壳丢在地上要小姑娘捡，小姑娘捡起后，又还给了画家。 思 考 画家让小姑娘帮他看衣服时，她是怎么做的。 小姑娘点点头，把衣服和画夹放在身旁。 老爷爷劝告小姑娘时，她又是怎么做的。 小姑娘摇了摇头，说：“我答应了叔叔，一定得等他回来。 ” 画家叔叔终于

； “飞机大炮” 读 ； “炮羊肉” 读 ，指一种烹调方法。 • 着 “着雨”、“着迷” 读 , （ 挨上、感受到） ； “着落”、“着陆”、“不着边际” 读 ，（ 挨上，使接触别的） ； “ 着数 ”（ 也写成“招数”、“高着” 读。 gōng g242。 ng p225。 o p224。 o bāo zh225。 o zhu243。 zhāo 哄 （ 许多人同时发出声音 ）哄堂大笑 哄抢 （

和工程顾问团 2人 4 负责指导对售楼处进行验收，同时跟进施工现场状况 配合销售员工培训 二 驻场顾问 月数 1 入伙阶段 顾问经理、 工 程顾问、 安 管 顾 问各 1人 2 顾问经理入伙前 2个月到场； 工程和安管顾问入伙前一个月至入伙后一个月。 2 装修管理 /返修 /正常管理阶段 顾问经理 1人 4 入伙至入伙后四个月 三 跟踪期 顾问经理 1人 每月 5个工作日 驻场期结束后三个月

6 1 500＝ 3000 ⑵ 其他员工： 22 人 每人 2 套 22 100 2＝ 4400 小计： 7400 元 ： 办公桌椅： 11 套 300 ＝ 3300 文件柜： 10 套 500 ＝ 5000 电脑 ： 2 套 5000 ＝ 10000 打印机： 1 台 2400 ＝ 2400 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 8 页，共 12 页 中国物业教育网 传真机： 1 台

理  员工招聘规程  员工调配管理规程  新员工入职报到程序  培训体系管理规程  兼职培训讲师管理规程  管理层员工培训管理规程  操作层员工培训管理规程  考勤管理规程  员工管理规程  人事档案管理规定  劳务工管理规程  管理层员  工考核奖惩制度  员工公司内部调动规程  员工离职规程  员工请休假管理规程  员工工资管理规程  劳务工工资管理规程

 仓库管理及库存品 防护运作规程  员工工作服管理规程  公司法律事务处理流程  合同管理规程  客户投诉处理规程  系统管理规程 C、人力资源管理  员工招聘规程  员工调配管理规程  新员工入职报到程序  培训体系管理规程  兼职培训讲师管理规程  管理层员工培训管理规程  操作层员工培训管理规程  考勤管理规程  员工管理规程  人事档案管理规定 

/投诉总次数 100%=100% ◆ 业主综合服务满意率： 95% 承诺标准：绝大部分业主满意，社会口碑良好。 有效调查表满意份数 /回收有效调查表总份数 100%≥ 95% ◆ 档案建立完好率： 98% 承诺标准：档案齐全，管理完善，简便易查。 测定依据：完好档案数量 /应建档案数量 100%≥ 98% ◆ 服务人员培训合格率 承诺标准：培训合格再上岗。 测定依据：培训合格员工

料库。 货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 075583513598 :69031789 段物业顾问建议书》，包括但不限于以下内容：  对项目施工阶段对如何营造良好形象，创造开发单位品牌提出顾问建议；  根据过往经验，在施工样板房完成之后，提炼施工中容易出现的设计问题、质量问题，及早提醒甲方并跟进整改情况；  针对设备安装和装修工程施 工中出现的问题

1机密级文件只传达到部门经理级，禁 止越级传达； 1绝密级文件只有决策层及相关参与人员知道，禁止越级传播。 顾客投诉受理制度 将顾客请到办公室，以免造成不良影响； 认真听取顾客投诉事项及详细内容； 无论顾客投诉对错与否，受理人都不要打断顾客讲话，必须诚心接受，表示理解； 遇有态度恶劣的顾客，受理人要努力克制自己情绪，禁止与顾客对抗、争吵； 将顾客投诉事项及具体内容，详细记录在《经理值班记录》本上

身份证上性别。 保证输入正确。 *根据客人身份上的民族输入（如汉族、满族、壮族等），如遇到藏族、维族、蒙古族 .羌族 .需要上报保卫部，并 在 RC单上注明已上报 *出生日期，要按照年、月、日的顺序输入。 *身份证号码共十五位，输入时要注意证件的有效期是否过期（一般为 20 年） *住址无错别字，省市县正确无误。 十二、输入境内客人临时身份证入住的程序及标准 程序 标准 日期 时间