晋升

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理012主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工晋升作废日期 作废执行人111341员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3

报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最 大的热情，可见 对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面

姓名： 序号 项目 内 容 分值 考 评 情况 部门员工 部门领导 合计 1 责任心 1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 0 2）有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作 5 3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 10 2 工作质量 1）工作粗心，经常出错 0 2）基本能完成本职工作 2 3）能够高水平完成本职工作，工作质量得到公认 5 3 工作效率

填表者： 姓名 年龄 公司（ 部门 ） 岗位名称 最高学历 毕业 时间 年 月 毕业 学校 参加 过的 培训 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具备的技能 / 能力 技能 /能力的类型 证书 /简要介绍此技能 其他 公司 /部门工作经历简介 公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地 方 1 2 3 4 8 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间

升资格： 已培养出胜任自己本岗位接班人者 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部 门担任低一级职务满两年； 历年来的年度考核成绩 :平均 80 分以上，且无受过处罚； 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。 有下列情况之一或多条者，不得晋升。 品行恶劣

99 ⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。 ① 品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作； ② 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； ③ 勤奋：指员工是否努力完成各项工作； ④ 绩效：指工作成果是否有成效。 ⑸经考核合格者，由员 工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后

填表者： 姓名 年龄 公司（ 部门 ） 岗位名 称 最高学历 毕业 时间 年 月 毕业 学校 参加 过的 培训 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具备的技能 /能力 技能 /能力的类型 证书 /简要介绍此技能 其他 公司 /部门工作经历简介 公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地 方 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为

行力； 创新能力； 领导能力； 决断力； 人际关系能力； 1团队合作能力； 1承受压力的能力。 ） （三）综合素质和潜质 性格特征 职业倾向 综合能力 心理测试 第八条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助 权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行测评。 第九条 关键岗位继任者甄选

工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标、人力发展规划及阶段性工作目标对人员的需求，向人力资源部提交《员工职位晋升 /晋级申请审批表》 （ 由人力资源部保存至员工离职后 1 年 ）。 申报时间 每个自然年度内可有二次申报，分别为六、十二各月的十五日之前。 晋升 /晋级培训与考核 人力资源部接到晋升 /晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升

班组成员半数以上人员投票认同 5 执行能力 不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件 6 部门领导认同感 得到部门负责人认同 具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施 班长的考评 （ 1） 出现以下情况的班组，班长采取否决制，直接确定不合格淘汰到作业人员 序号 评价项目 标 准 1 班组安全事故 发生一般及以上事故的，或发生 2 次及以上微小事故，或发生 3次及以上未遂事件的