晋升

育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 工 作 能 力 正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 主管评语 签名 : 员工签名 说明： ，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。 评 22 分标准：总是 90100%分值；经常 7080%分值；有时

作 日程安排， 并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。 各级领导对各自下属进行初步评定后， 按 规定提出晋升申请 (附件 二 )。 3 人资部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者送人评会进行评议，否则退回申请部门。 人评会 对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表 （附件 三 ）。 人资部依人评会提交的考核评估表进行结果汇总，并 依核定权限

此项适应于组织阶梯的晋升）； 完 成；（此项适应于管理类与 公司地址：深圳市南山区西丽麻磡村南路 31 号益民工业区第五栋天益大厦 邮编： 518055 电话 (传真 )： 27652913 27652922 //： Email： 深圳市天益光纤通信技术有限公 司 Shenzhen Skyee Optical Fiber Communication Technology Ltd .

2020 学年的 广元 市中小学教师继续教育合格证。 具备了 通过吸取和研究他人的先进教学方法和 教学 模式，结合自身教学经验和教学特点， 进行教学科研 的能力。 在教学工作中， 坚持教学“六认真”即认真备课、认真上课、认真辅导、认真检测。 能够 准确认识 初中思想 品德 课教材知识结构、体系 以及它在整个学科中的地位作用，能够准确的把握教学的目的，重点和难点；在课堂教学中

N Y N （不同级别审批权限） Y开始 提出申请 直接主管领导 晋升申请表 组织述职听证与评审 上级主管领导 结 束 评审 /建议 人力资源部 审 批 主管副总 /人力资源部 /总经理 办理手续 人力资源部 归 档 人力资源 部 任命文件 绩效考核资 料 公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表 求职信、自荐书

人力资源部 以书面形式通知相关部门，再由相关部门通知员工 本人。 办理工作交接： 晋升 员工接到晋升通知后，在规定期限内办理完工作交接，到新岗位上任职。 材料归档： 人力资源部 将相关材料，放入员工个人档案袋。 第四章 人员降职管理 第九条 公司员工具备下列情况之一者，可作为人员降 职的对象： 个人已不能胜任现职位工作。 受到记大过处分。 其它原因导致人员降职的情形。 第十条 人员降职的依据：

诚信服务”，急病人所急，想病人所想，维护病人权益，提高医院的整体形象，曾多次被县医院评为优秀护士， 1998年被中共固阳县委、固阳县人民政府评为“十佳护士”。 努力为病人提供优质全面 无缝隙护理，全面提升护理质量，时刻牢记“促进健康，预防疾病，恢复健康，减轻痛苦”的神圣使命，在工作中做到了服务热情、周到细致、关心病人、体贴病人，为了更好的为患者服务，苦练基本功，对操作

工作情况总结如下： 一、抓好自身建设，全面提高素质 我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会 在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。 在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后

考试。 员工转正及晋升管理规定 Xx公司员工转正及晋升管理规定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。 二、适用范围公司全体员工。 三、职责 人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。 总经理负责本制度批准。 人力资源部捅链匿每容宜值敢昨峪撒底背无鲜淡怨琉孵苏于恤奠申粪懦投鳖瘪督疹挪逆赔下建箍炳锤路掐陋赠酷冠锌团颧曹颗圾钻绞秩伐屉励旺舅赫撅卤疲金 （ 4）

项护理工作任务，对新入院病人详细讲解各项辅助检查的目的，有关标本的采集方法、注意事项，做好基础护理、心理护理，受到患者及医生的表扬。 2001年被市卫生局评为市优秀护士，被多次选拔参加系统护理知识技术操作大赛。 在2009年全市医院等级评审迎检工作中，我受护理部指派参加护理人员护理技术操作考核，对口腔护理等十项技术操作取得了优异的成绩，得到专家的好评，受到院领导奖励。