晋升

销人员 —— 陈列员 —— 陈列专员 —— 陈列培训师 —— 首席培训师 （ 4）营销辅助人员 —— 客服专员 —— 资深客服专员 —— 高级客服专员 —— 商品主管 —— 商品经理 （ 5）营销 /财务辅助人员 —— 数据分析专员 —— 资深数据分析专员 —— 高级数据分析专员 —— 数据分析主管 —— 数据分析经理  技术类职务发展路径： （ 1）设计辅助人员 —— 见习设计 —— 设计师

号 2020 年 4 月经过 XX 省农作物品种审定委员会五届五次会议审定通过，玉米新品种晋单 70 号，2020 年 5 月经过 XX 省农作物品种审定委员会五届七次会议审定通过。 玉米新品种晋单 73号， 2020 年 5 月经 XX 省农作物品种审定委员会五届七次会议审定通过。 成果转化：（ 1）玉米新品种晋单 53 干 2020 年被 XX 大同种业公司以 28 万人民币独家买断 ； （

最重要的财务杠杆，晋升是拉动业绩及团队 成 长的最大动力。 二、 筛选准晋升名单。 分公司组织对准晋升名单进行数据筛选，并下发到营销服务部 /支公司，作业网点根据实 际情况充分发掘出有晋升潜力的人员名单。 有晋升潜力的几大特征： 已经有 1个及以上的增员； 已经产生了较高的业绩，如最近一个月或两个月业绩产出达到 5000C； 有良好的人脉关系或家庭背景，可以作为重要的培养对象；

（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。 在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 ，由试用单位推荐晋升。 第五条 晋升操作程序。 ，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。 不定期者，另行规定。 ，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。 第 六

佣金收入 必要的保险费金额 必要的促成件数 必要的送建议书份数 必要的访谈人员 每周必要的访谈人数 每日必要的访谈人数 （ 5） 主任晋升训练 填写计划 100要领 • 填入想到的名单，不做任何过滤 • 分析名单来源 • 按表格填写各项资料 • 分析排定拜访优先顺序 （ 6） 主任晋升训练 新人引导表 主任如何引导。 新人要做什么。 为什么。 如何做。 可能遇到的问题。 怎样引导新人。 （ 7）