金属

1你是否同意“公司管理者的许诺一定会实现”的讲法。 A：非常赞同 B：同意 C：中立 D：不同意 E：强烈反对 1当与你和你的工作有关的决定作出后，你是否会被通知。 A：总是 B：经常 C：有时 D：不经常 E：几乎没有 1工作中有人关心你的成长吗。 A：总是有 B：经常有 C：有时有 D：不经常 E：几乎没有 1最近 1 年，你所得到的工作方面的指导多吗。 A：很多 B：较多 C：一般 D

流水号 （ 0199） 部门（部门代码一览表） 文件阶别 版本：表 单 的版本从“ A”开始，修订则更换为“ B”，依此类推。 表 单 流水号以 二 码显示，从（ 01）开始编码，依此为（ 02）、（ 03）„„以此类推，此编码仅限于表单。 表单 随相关规定文件一起发行时， 表单 不需要另行编号，其随相关文件的编号、页次及版本进行控制。 表单单独发行时， 每页表单都应在其右下角编印编号。

通。 所有变更事项的实施内容必须在工程变更会议后 3 天（客户要求 /特殊情况除外）之内完成。 相关部门负责相关工作文件的更改，及本部门旧品库存的处理。 工程部负责主导工程的更改及更改效果的跟踪、验证，并记录 “ 工程变更申请单 ” 上。 公司内 外 部发生任何工程变更时，工程部、生产部、品 质 部等相关部门应评估是否会影响 RoHS管制，确认是否满足 RoHS 管制要求，并由申请变更部门提出

及时口头知会生管，生管依据订单交期状况，决定是否进行指令调配，无法调配部分，需及时知会市场部主管人员。 当 首 件确认出现质量异常时，品 质 部 QC 在 5 分钟内完成一个反馈动作（从取样到反馈结果）。 制造部 品质 异常调整时限： (计时由故障被确 认时起计 ) 调整时限内，无法解决质量异常时，组长必须采取停线动作，超过调整时限而未做停机处理时， QC 有权立即停机

用。 主要包括：试验检验费 、 质量检验部门办公费 、 工资及福利基金 、 检测设备维修折旧费 内部损失成本 ： 是指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 主要包括：报废损失费 、 返工（修）费 、 停工损失费 、 产品质量事故处理费。 外部损失成本 ： 是指产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等损失的费用。 主要包括：索赔费、退货损失费、折价损失费

级资料一览表”，并由有关部门每月进行跟踪验证（表：公司级数据完成情况）。 对严重偏离目标的项目时应召开专题会议，进行验证分析，采取纠正措施。 一般情况下，在每季的专题会议上进行目标执行的跟踪分析。 各项公司级资料的执行结果，可选择典型项目建立趋势图，并与目标值、上年或其它数据进行比较分析。 当社会大环境、行业环境、竞争对手、公司内部资源发生较大变化时

生产制造业绩和业绩趋势 ； 物力资源、安全和环境的配置的符合性、充分性 状况 ；部门目标达成状况分析等。 工程部报告：产品设计和开发各个时期的 指标及其结果的总结；产品分析的结果以及纠正措施实施情况；过程分析的结果以及纠正措施实施情况；过程设计和开发各个时期的指标及其结果的总结； 部门目标达成状况分析等。 生技部报告： 设备资源、工装夹具的配置的符合性、充分性 评估。 设备保养业绩和业绩趋势

可接受产品之品质责任。 绿色 采购 管理 的实施 供应商选择： 新供应商评定时，由财务部负责组织相关单位进行调查，具体可参照 《供应商管理程序 》，并鉴别其供货能力和品质是否 需要及 达到环保要求（满足凯乐《环境物质管理 基准》）； 各项调查结果均符合要求后，财务部与品质根据客户和实际要求将其纳入环保合格供应商的选择范围。 供应商管理： 新供应商评定时

料有限公 司 8000吨 /年废锂电池金属全封闭清洁回收工艺及其应用 的可行性作出比较科学 、 合理的结论。 项目建设内容 8000吨 /年废锂电池金属全封闭清洁回收工艺及其应用。 项目提出的背景、投资必要性和经济意义 项目承办单位基本情况 常州今创博凡能源新材料有限公司是今创集团的下属子公司，占地 15000平米，固定资产投资 6000万元，总投资额约。 公司以拥有自主知识产权的生产工艺为基础

编制各项无损检测工艺规程。 4． 负责试验室质量管理体系过程的实施、保持和改进。 5． 负责各专业组长人员提名，工作调整和检测质量的监督，组织技术培训，确保检测工作质量。 6． 提高服务质量，从检测效率、检测水平、 检测质量及服务态度上，满足客户要求。 7． 负责外部联络和客户要求的收集。 8． 组织质量管理体系内部审核。 **********质量手册 第 8 页 共 37 页 9．