金属制品

元吨） +生产损耗 5% 新开发客户提成计算办法： 销售提成 =净销售额 销售提成 20%+高价销售提成 净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税 销售提成比率： （一）销售人员： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 业务 人员 100％ 以上 5% 业务 人员 101％ ～ 150％ 10% 业务 人员 151%以 上 13% （二） 销售 助理 提成： 提成等级 销售任务完成比例

； 2）新入厂工人在培训期过后不能独立上岗，反应慢，接受能力差； 3）做货状态差，不能按 品质要求做货，常常返工，效率低，影响自己和他人作业； 4）不遵守劳动纪律，上班看报纸，吃零食，上网娱乐，做私人事，且屡教不改者； 5）不能胜任本职工作，也不具有可塑性，不可以调换其它工种； 6）不按时上下班，不按规定戴厂牌，上下班不排队，不按规定打卡，且屡教不改者； 7）不遵守社会公德，不爱护厂区和食堂

无垃圾的工作环境。 清洁 详细内容应该是： 部门经理 /主管将本部门 5S 责任区域整理成平面图并分成若干责任小区。 部门经理 /主管组织成立本部门 5S 活动小组；任命相关的 5S 负责人及各小区的 5S责任人，并明确责任人的 5S 日常清洁事项。 部门经理 /主管指导各 5S 责任人对责任区域内地面、设备、台架、墙壁、窗台、天花板、办公桌椅、文件资料、物品工具等进行整理、整顿和清扫工作。

户扣款率 20 分 A5=月实际 客户扣款率 /目标率 X 20 分 月各部门 绩效 考核最终实际达成系数公式如下表： 部门 绩效工资核算 系数 公司绩效 目标达成值 部门 绩效 目标达成值 计算公式 C A B C=AXB /10000 月各部门 绩效 考核最终实际达成系数与绩效奖金上下浮系数表： 绩效工资系数代码 Cx 部门 绩效工资核算 系数 绩效工资上下浮动比率 绩效工资标准 Hx C1

火灾；建立、健全义务消防组织并进行业务技术指导、 训练，以提高素质； 5. 密切监视晚上工厂的安全 情况， 负责组织检查工厂的各项 安全生产 设备、设施的完好情况。 6. 每天晚上及节假日前负责厂区门窗的最后确认。 7. 负责厂区的路灯管理。 8. 负责对职工加强劳动纪律和遵章守纪教育和检查，协助抓好安全生产。 9. 负责记录值班日志。 10. 负责监督检查灭火设施，确保消防设施器材、用具完备

) 制造场所、工艺、设备和组织架构变更时必须通知客户。 管理者代表 宁波艾达金属制品有限公司 文件编号 AD/QMS120xx 质 量 手 册 页 次 第 13 页 /共 22 页 版 本 号 A 修订状态 0 最高管理者在 本公司 管理层中任命一名管理者代表，发布任命书， ，除了其在《岗位职责》和《岗位任职要求》中明确规定的本职工作外，还具有下述的职责和权限： a） 贯彻 GB／

導該措施的執行。 工程部 相关单位 《 FMEA》 天 糾正措施實施后 , FMEA 小組鑒定、評估改善后的“ S”“ O” “ D”等級結果及 RPN 的 綜 合 指 數。 FMEA 小組记录改善后的“ S”“ O” “ D”等級結果及 RPN 的綜合指數，並比較分析改善前後的各項數值，必要時須考虑进一步的措施。 工程部 相关单位 《 FMEA》 天 FMEA 小組將改善方案正式納入

随 着 大 气 污 染 治 理 的 进行 ， 区 域 大 气 环 境 将 逐 渐 得 到 改 善。 区 域 水 环 境 质 量 不 达 标 ， 宜 兴 市 新 庄 街 道 已 制 定 区 域 水 环 境 综 合 整 治 方 案 ， 同 时 根据 《 宜 兴 市 新 庄 街 道 工 业 集 中 区 规 划 环 境 影 响 报 告 书 》 ， 提 出 了 区 域 水 环 境 质 量 改 善 的整 治