金燕子
金燕子公司人力资源管理咨询方案讲解课件(编辑修改稿)
作对人员的要求 , 为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策 开发绩效考核工具 组织考核 , 汇总处理考核结果 保存考核记录 运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈 职能 培训与 发展 薪酬管理 部门经理的工作 人力资源部门的工作 准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议