金洲

所有商品房做好明码标价工作。 标示内容需包括：商品房销售价格及基本状况，包括每个在售单元的楼层、房号、户型、建筑面积、套内建筑面积、公用分摊建筑面积、建筑面积销售单价、总售价、付款方式及优惠折扣等；商品房产权转移等代收代付的具体收费项目，收费标准和收费依据；商品 房项目的前期物业管理服务内容、服务标准及收费标准。 商品房销售过程中，经营者需调整销售价格的，应当在执行调整价格的24

作。 专业点检 按事先制定的检查路线，按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工进行点检维修业务的指导，有权进行监督和检查，每天查点检作业卡和有关记录。 用户满意指数采购管理 工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册 工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表 BPRamp。 ERP 项目人力资源管理咨询项目

计划值管理委员会审定综合调整的计划值，并签批下达。 四、计划值管理实施办法 （一）计划值水平管理 以实际值为基础。 计划值水平不留余量。 计划值水平不断提高（本期计划值 =上期计划值 +挑战值）。 （二）计划值编制周期，根据公司管理水平而定。 （三）计划值表达方式 实数式。 大部份计划值都是以实数式表示。 函数式。 根据计划值与因素之间的关系，用一个数学式来表达的形式。

框架由三个层次构成： 第一层次为：专家委员会； 第二层次为 ：公司经营管理者任职资格评审委员会； 第三层次为：人力资源部门。 （ 1）专家委员会及其职能： 专家委员会是公司的决策参谋机构，由外部专家和行政方面的主要领导组成。 主要职责为：围绕公司的发展目标，致力于人才资源开发；促进人才流动；盘活人才总量；培养发展人才市场；制定人才发展规划；确定人才建设发展目标和开展工作计划；审定市场运作计划

软件系统有限公司 20 年致力于企业管理软件研究、开发、咨询、实施和信息化服务，与合作伙伴一起协助企业实现信息化建设，体现企业良好的竞争力，进而实现中庸软件的经营目的 — 贡献客户。 公 司同时从事系统集成业务，包括 ERP、电子商务软件的设计和咨询， CAD/CAM/CAE/PDM系统、 OA系统、 INTERNET/INTRANET系统等工程项目。 为不同需求的客户提供咨询实施、系统分析

流全部统一控制，形成广泛的战略联盟伙伴关系； 加强科研开发与产品技术研究业务，建议成立金洲管道科技研究院，可以收购有实力的科研机构也可以参股或以战略联盟方式，不断提高企业产品附加值，加强技术情报信息研究，建议创办“金洲科技”刊物，加大技术质量服务的功能； 重组“金洲管道”总公司，集中管理所有管道生产企业，包括华龙和新建的石油天然气管道， 形成“金洲管道”生产基地，强化主业，创品牌效应

通过建立定期与不定期的作业长联谊会制度，不断促进作业区之间的交流，沟通和培养作业长相互之间的感情，扩大横向联系。 联谊会由各厂作业区作业长轮流主持，并聘请有关领导担任顾问。 联谊会运作，参见图表三。 塑料管作业 焊管作业 石油管作业 物流公司 镀锌管作业 生产设备技术 钢塑管作业 销售公司 首席作业长 公司领导顾问 作业长联席会议 中管网通用业频道 金洲集团 作业长制 上海三元企业管理有限公司

人员结构 岗位工资 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 分配制度改革分员工的分配制度改革和核心层人员的分配制度改革两方面内容。 改革后的工资构成情况： 协作层员工：岗位工资（合同工资）。 核心层人员：岗位（薪级）工资、职务资格工资（职务 津贴）、年薪制、弹性工资、效益分成。 A、岗位工资部分： 岗位工资是相对稳定的报酬部分，也是报酬的主体。 应根据市场情况及公司效益确定。

不同意 一般事项 不必要 必要 图表五 修改要求 修改建议 修改建议 必要性研究 编写修改方案 接受 协助 协助 下达修改通知书 审核 批准 批准 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 计划值管理基本业务概要，参见图表六。 总公司 相关职能部门 计划部门 各分厂 相关职能部门 主管 生产技术主管 图表六 总公司 方 针 计划值管理体系的建立和增删提案 汇总可行性研究、调整

考虑方法，参见图表十一。 考虑情况，参见图表十二。 一张纸管 理：年、季、月工作计划总结，业绩分析均画在一张纸上完成，不作大块文章，相互交流，精简办事、高效率工作。 WHAT 2 目的 WHY 1 原因 HOW－ MUCH 7 费用 WHICH 8 评价 WHERE 3 场所 HOW－ TO 4 方法 WHEN 5 时期 WHO 6 担当者 HOW－ TO 6 方法 WHERE 3 场所 4