金自

1、北大纵横 金自天正战略明晰报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 战略明晰报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正战略明晰报告 2 导读 内部条件 战略实施 业务现状分析 导言 资源状况分析 外部环境 战略陈述 使命与目标 战略定位 战略优势 业务战略 行业状况 客户分析 行业动因 竞争状况 组织 流程 人力资源 文化 北大纵横 金自天正战略明晰报告 3

1、北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 组织管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 2 导读 管理现状问题呈现 “三统一”结局反思 计划问题 导言 协调问题 控制问题 组织结构问题呈现 关键问题剖析 战略 管理者 四所合一 组织设计建议 承包制及其观念延续 北大纵横 金自天正组织管理诊断报告 3

1、北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 0 北京金自天正智能控制股份有限公司 人力资源管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 1 问题剖析 初步建议 人力资源规划 主要问题呈现 工作分析 招聘 考核 薪酬 培训 职业生涯规划 根源探究 导读 北大纵横 金自天正人力资源管理诊断报告 2 金自天正于 2002年 9月上市。

1、北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 1 页北大纵横管理咨询公司2002 年 12 月北京金自天正智能控制股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 2 页尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受贵公司委托进行旨在提高 贵公司管理水平的咨询项目。 在此项目过程中需要了解金自天正公司的客 观情况和 员工的真实想法。

1、北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月北京金自天正智能控制股份有限公司研究开发管理办法1目 录第一章 总则 .般原则 .发组织管理 .发过程管理 .项阶段 .划和规范阶段 .发阶段 .试和评估阶段 .业化阶段 .目变更 .目中止 .目费用管理 .目考核与奖励 .识产权管理 .发信息管理 .则 . 总则第一条 目的为了确保公司研发项目的管理有章可循

1、北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 1 页北大纵横管理咨询公司2002 年 12 月北京金自天正智能控制股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司金自天正项目组 第 2 页尊敬的北京金自天正智能控制股份有限公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受贵公司委托进行旨在提高 贵公司管理水平的咨询项目。 在此项目过程中需要了解金自天正公司的客 观情况和 员工的真实想法。

外的，根据超出价 格的多少，分别报公司主管领导或公司总经理审批。 (三 ) 比价采购物品，一次采购金额小于 1 万元的，由采购室经理核准；一次采购金额大于 1 万元的，由采购室经理审查后，呈公司主管领导或总经理核准。 第十七条 采购 (一 ) 供应商及价格确定后，由采购室统一向供应商订购，发出订购单或签订采购合同。 (二 ) 属于下列特殊情况的，可实行委托采购。 1. 特殊材料与物品

的选择方法 1. 效益类指标选择方法： 投资资本回报率是公司创造价值能力的根本衡量，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部总经理加大该项指标的权重； 净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本 和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部总经理考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润； 2. 营运类指标选择方法

公司技术委员会就以下 8 个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选： （一） 公司发展战略符合度 （二） 产品开发可行性 （三） 市场需求 （四） 新产品上市成本和预期的效益 （五） 市场营销策略 （六） 批量生产条件 （七） 公司人财物现有资源能否满足项目需求 （八） 可能获得的知识产权和竞争优势 第二十二条 立项 通过筛选的项目建议书交由公司经理办公会确定立项。 企管部进行立项登记