京东方

附表九、 总成本表 附表十、 贷款偿还期测算表 附表十一、 敏感性分析表 附表十 二 、 工艺设备清单 5 Ⅲ、 附件 附件一 合肥鑫城国有资产经营有限公司 企业法人营业执照 （复印件） 附件二 合肥 市 建设投资控股（集团） 有限 公司 企业法人营业执照 （复印件） 附件三 京东方科技集团股份有限公司 企业法人营业执照 （复印件） 附件 四 合肥京东方光电科技有限公司 企业法人营业执照

容量。 7. 提升企业形象，增加高科技含量。 为成为世界一流的现代化工厂创造条件。 二、 BIPV 技术方案 概况 针对 B4 建设项目，利用 其厂房屋顶面积大 的特点，拟采用 光伏 组件 阵列 平铺在 屋面 斜 顶 上固定安装方式 （由于厂区建筑的主立面朝向非正南，因此未考虑建筑立面安装太阳能电池板） ， 选择高效多晶硅组件 ， 组件的光电转换效率 较高 ,光伏 组件 阵列 总量 89000片

1、机 密 战略 评估模块 最终报告 2001年 9月 1日 北京 京东方科技集团有限公司 追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目 2 2001 密 1. 对京东方产品和市场的分析及建议 2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示 日程 内容 机

1、机 密 战略模块培训 2001年 10月 10日 北京 京东方科技集团有限公司 追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目 2 2001 密 京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案 确定品牌经营本部组织方案 总部核心管理流程 目标 提供 结果 核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计 组织变革设计 2

1、机 密战略模块培训2001年 10月 10日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目2 2001 京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案 确定品牌经营本部组织方案 总部核心管理流程目标提供结果 核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计2营销管理体系设计3确定 集团管理模式

1、机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目2001年 9月 24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会2001 重申确认的京东方 总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案 对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任 为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义 对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能

1、机 密营销管理体系设计 - 供应链管理2001年 10月北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目2 2001 基于对项目的理解，我们建议整个项目分五个工作系列进行 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案 确定品牌经营本部组织方案 总部核心管理流程目标提供结果 核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计2营销管理体系设计3确定

1、机 密营销 /销售队伍管理 培训2001年 10月 21日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理 2001 京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案 确定品牌经营本部组织方案 总部核心管理流程目标提供结果 核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计组织变革设计2营销管理体系设计3确定 集团管理模式 集团总部组织变革方案

1、机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目2001年 10月 19日，北京组织变革模块 培训2 2001 组织结构理论介绍 结合京东方组织结构设计案例，介绍组织设计方法论 组织变革管理介绍 京东方组织 变革最终方案概要解释组织结构模块培训目标目录1 企业 组织结构设计的方法论2 组织变革管理3 京东方组织 组织结构设计的程序之一：组织结构设计的程序之二：

1、机 密信用管理培训会2001年 10月 22日北京京东方科技集团有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目讨论稿2 2001 大纲1、 信用管理的基本概念 (9:009:45 信用，信用销售，信用客户，信用风险，信用信息、信用政策和信用管理成本2、 信用 管理的组织方式 (9:4510:10 组织方式，职能定位，机构位置3、 信用管理的业务方法 (10:1011:00