精工

1、北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 7 浙江精工钢结构建设集团公司 发展战略报告 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 组织 架构 设计 战略规划流程 导读 战略定位 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工钢构的使命和愿景 使命 愿景 使命 中国综合实力最强的建筑钢结构企业 以人为本，科技为先

1、浙江精工钢结构建设集团公司 重钢结构业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 3 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工优势和劣势 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 供应商分析 替代品分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 使命与愿景 成长阶段 价值定位

1、浙江精工钢结构建设集团公司 轻钢业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 2 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 2016/12/3 轻钢业务发展战略的主要战略措施 1、 精工轻钢专业公司要优先抓领导班子建设，同时完善人力资源建设和管理体系建设 2、精工 建立一体化设计和管理体系是提高轻钢核心竞争力的关键

1、浙江精工钢结构建设集团公司 建筑钢结构行业分析报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 1 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 导读 国际 行业分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 行业概况 市场需求分析 供应商分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分析 竞争比较分析 精工的优势与劣势 精工钢构发展战略咨询报告

1、004 第 1页 浙江精工钢结构建设集团公司 钢结构住宅业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 机 密 战略咨询报告 6 精工钢构发展战略咨询报告附件 004 第 2页 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 竞争态势分析 机会与威胁总结 竞争对手分析 内部资源能力分 析 优势与劣势总结 使命与愿景

1、浙江精工钢结构建设集团公司 空间钢结构业务分析及战略建议报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 4 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 2016/12/3 导读 市场与竞争环境分析 市场与竞争环境分析 公司竞争力分析 业务战略 建议 行业概况 市场需求分析 供应商分析 替代品分析 竞争态势分析 进入壁垒分析 机会与威胁总结 使命与愿景 成长阶段 价值定位

1、北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 机 密 战略咨询报告 7 浙江精工钢结构建设集团公司 发展战略报告 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 1页 组织 架构 设计 战略规划流程 导读 战略定位 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 精工钢构发展战略咨询报告 004 第 2页 精工钢构的使命和愿景 使命 愿景 使命 中国综合实力最强的建筑钢结构企业 以人为本，科技为先

1、北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组2004 年 7 月精工钢结构建设集团公司管理咨询调查问卷尊敬的精工钢构公司员工：您们好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与大家一起 为精工钢构迎接未来挑战、业绩更上一层楼而努力。 此次 问卷调查，是要掌握精工 钢构的真 实现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。 精工 钢构的前途和命运寄托着每一个精工人的未来和希望

1、北大纵横管理咨询公司第 1 页 共 11 页精工钢构员工调查问卷开放式问题汇总分类开放式问题：谈谈您对公司目前管理现状的看法。 （存在哪些问题，有什么严重危害，问题的根源在哪里，应该如何解决。 ）战略问题：89 号（希望公司调整经营思路和发展目标）我认为公司高层领导的总体经营思路及发展目标都比较正确，相反公司下属人员对高层领导的思路及发展目标的实施有一定的困难，望公司领导能适度调整；93 号

远利益，拒绝短期行为 是 科鑫机械将始终如一地信守 “ 业精于专，方显卓越 ” 的理念 和 公司以团结协作，开拓发展为企业精神。 公司企 业文化 一、 产品技术原则 以领先制造技术、先进制造设备、先进制造工艺生产优质机械。 二、 业务原则 维护由双赢关系构成的商业生态体系 ， 以公正、公平、公开的方式，从用户取得合理的利润，并将其中部分利润分配给供应商，使供应商有能力向我们提供优质的原材料