精工

防措施的要求如下： a 查明不符合发生的原因； b 有效纠正； c 明确纠正和预防措施的具体实施办法加以落实，明确实施负责人、完成期限等。 不符合的处理 对日常运行过程中发现和发生的不符合，由发生不符合部门调查引起不符合原因，制定必要的纠正与预防措施并予以实施。 填写《不符合、预防和纠正措施报告》交 综合办公室确认对纠正与预防措施的落实。 内部环境管理体系审核发现的不符合， 由审核组发出

1作业场所是否予以划分，并标示场所名称； 1消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定 量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示； 1通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或 压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、木板等）； 1不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离； 1易燃品是否定位放置并隔离； 1制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌； 1垃圾、纸屑、塑料袋

，每月至少进行一次。 部门负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导。 第三章 新员工入职 培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不允许上岗。 二、新员工的培训计划由培训负责人起草，部门经理提出建议、意见。 培训过程出现华中事业部 培训管理制度 4 反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 、前景展望。 、员工手册及相关管理制度。 四、如情况许可

审核的结果； f、管理评审的结果； g、不符合、纠正、预防措施信息； h、紧急状态下环境信息； I、内部员工投诉抱怨、建议等内部信息； j、体系运行中的其它信息 如化学物质的毒性、安全、数据。 内部信息交流途径可以是口头、书面文件、会议、电话传达或板报，对需处理的不符合信息或需协调的重要信息应填写《信息反馈处理单》。 上述各类信息的具体交流方式按相关程序文件执行，无程序的则执行手册中相关章节要求

理优化，规范信息 注：绩效管理系统通过前端支持系统的信息输入正确制定考核目标、标准、运作流程以及恰当的保障控制措施，从而使本系统输出后端系统所需要的准确信息 20 绩效管理流程的四个步骤 明确公司的战略目标 研究制定核心岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一套关键业绩指标体系 制定目标，起草经营绩效合同 审批并签订关键岗位人员的业绩合同 进行绩效审核之前的准备

培训目标和标准 目标管理 成长管理 工作目标 部门、员工成长信息 激励管理 薪酬管理 培训体系 成长管理 绩效考核表现 发展不足或欠缺，提出培训要求 薪酬发放依据 成长管理优化，规范信息 注：绩效管理系统通过前端支持系统的信息输入正确制定考核目标、标准、运作流程以及恰当的保障控制措施，从而使本系统输出后端系统所需要的准确信息 盾安精工集团咨询建议书 21 绩效管理流程的四个步骤