经济师

反之，工资率下降了，则企业支付成本也下降，导致扩大生产规模，意味着提升雇用水平、增加劳 动力需求数量。 所谓 替代效应 ，是指工资率变动通过影响资本和劳动力之间的相对投入比例而对劳动力需求量产生影响的作用过程及其结果。 在其他条件不变的情况下，由于代表劳动力价格（或价值）的工资率上升，而另外一种生产要素 —— 资本的价格却未发生变化，因此，劳动力的相对价格就上升了。 在这种情形下

『正确答案』 B 『答案解析』本题考查转向战略的相关内容。 【相关知识】紧缩战略 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。 紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略和清算战略。 向战略 是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案

）对投入资本的 终极所有权 ，主要表现为 股权。 （掌握）股权的主要权限： ① 对股票或其他股份凭证的所有权和处分权（馈赠、转让、抵押等）； ② 对公司决策的参与权（通过股东大会或董事会）； ③ 对公司收益参与分配的权利（包括股息红利，剩余财产分配）。 （二）公司的法人财产权 公司法人财产，是由在公司设 立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。 （掌握）

【 正确答案 】 CDE 【 答案解析 】 本题考查企业内部环境的分析方法 ——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。 选项 A、 B 属于企业外部环境分析方法。 【该题针对 “企业内部环境分析 ”知识点进行考核】 【答疑编号 10388841】 【 正确答案 】 ABDE 【 答案解析 】 本题考查行业生命周期的四阶段。 选项 C 属于干扰项。 参见教材 P89。 【该题针对

B，短期规划、中期规划和长期规划 47. 某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去 10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 Y=a+bX， X 代表销售额 (单位：万元 )， Y代表销售人员数 (单位：人 )，回归系数 a=15， b= 2020年销售额将达到 1000万元，则该企业 2020年需要销售人员【 C】人 48. 企业 在招聘员工时

科学管理属于 () A 核心层技术改造 B 深层技术改造 C 内层技术改造 D 表层技术改造 标准答案： b 4 不属于技术改造方案优化选择的方法的是 () A 投资回收期法 B 效益成本分析法 C 低劣化数值法 D 追加投资回收期法 标准答案： c 4 采用冒险战略的企业往往不会采用 () A 自行研发 B 引进开发 C 合作开发 D 综合开发 标准答案： d 4 工作分析的主体是 () A

生产组织形式 缺点：不利于充分利用设备和生产面积；不利于对工艺进行专业化管理；对产品变化适应性差。 （ 3）混合式布置 最常见的形式。 （ 4）固定布置 适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目。 第四节 生产过程组织的具体形式 一、生产线组织 二、流水生产线组织 对象连续不断地像流水似地，按照既定工艺顺序，4 / 8 依规定的节拍，通过各道工序加工。 起源于福特制。 ： （

业与商业企业之间的并购属于 ( D )。 ( D )。 ，联合组成一个新公司，原公司均注销的合并方式是 ( B )。 ，称为 ( D )。 价 ，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为 ( D )。 46.《产品质量法》不适用的产品是（ C ）。 （ B ）。 （ C ）阶段。 （ D ）为中心的管理模式。 ，非正式渠道的关键人物主动将信息传播给其他很多人，这种非正式沟通形式是（ B ）。 (

3. 从功能角度进行分析，企业领导体系的构成不包括 ()。 4. 在企业领导体系的构成中，企业领导系统的核心是 ()。 5. 自近代以来，西方国家企业的领导体制大致经历了四个阶段，其中第三个阶段是 ()。 “软专家 ”领导 C.“经理制 ”领导 D.“家长制 ”领导 6. “谋 ”与 “断 ”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段，即 ()。 A.“家长 制

二、多项选择题 ，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了 ( )。 ( )。 于完善组织文化 ( )。 ( )。 ( )。 ( )。 、行动方案和建议的利用程度 ( )。 ( )。 ( )。 ，应注意的原则有 ( )。 20 人 的返回率不低于 60% ( )。 ( )。 、本行业的规模和成熟度 自其他组织对人力的竞争 ，可以采取的平衡措施有( )。 ( )。 参考答案 一、单项选择题 1