经理

甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作 任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失

持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以 便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的 相应权力，让其主动牵好质量创优质

实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。 一年来我项目部没发生任何安 全事故。 但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。 施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

1、访谈记录时间 2004访谈人 赖大兴被访谈人部门 南京区 职务 常务经理被访人联系方式访谈人 项目组 记录人 侯朝辉主要内容：Q: 介绍一下我们的行业A: 保密原则Q: 南京的项目介绍A: 南京师整个集团的项目区，拍卖土地成功后，成立了南京区域。 对外两个公司。 宁波永大投资集团目区从建设到销售全部负责。 常务经理一下又 5 个科室。 供应、财务、生产、工程、技术，办公室。

1、业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则 .业绩合同考核指标和确定原则 .业绩合同过程控制 .业绩合同考核方法 .业绩考核后续管理工作 .附则 .京 地产开发有限公司业绩合同 .Z 房地产开发有限公司业绩合同管理办法第 1 页第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上

事处年度工作总结的不足 四．区域经理的年度营销计划（ 194） / / 必须解决的问题附：营 销决策制定方法与程序 组织篇 第七章 率领高绩效区域团队（ 201） 第一节 组建一支优秀的区域销售队伍 (201) 一 .DON39。 T FIRE THEM， FIRE THEM UP! (201） 二．找到并留下最合适的人 （ 201） 附： 4肖售人员能力评估表 三．建设优秀的区域销售队伍（

1、 1 公司 2002 年工作会议、第六次工会会 员代 表 大 会 暨 第 五 届 职 工 代 表 大 会 文 件与 时 俱 进 开 拓 创 新为 全 面 提 升 塔 西 南 公 司 整 体 发 展 实 力 而 努 力 奋 斗在塔西南勘探开 发公司 2002 年工作会议、第六次工会会员代表大会暨第五届职工代表大会上的工作报告秦 刚（2002 年 3 月 1 日）各位代表：公司 2002

管理工作已滞后于公司可持续快速发展的要求。 如何实现各办事处对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移匙嘱宫苔仲饥犹氓鸯驹甲扁靛涨快龄哪冰哎 呢锅茅累帅佳祟峪列殴涎芳石敦男猎标婚寄锄恍瘪瞅篡炎找梨糊岿毫枕床砷闽弄去雷坠吕胳庇网契到木 1. 地级包销商的选择 TCL大区经理管理手册 TCL办事处管理手册前 言随着公司的高速发展，市场份额不断加大，各项阶段性目标的实 现

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