经理

P D、 OSPF 二、多项选择题（每题 1 分，共 40分） 1． 可能是切换原因（ handover cause）的有（ ABCDEFG ）。 A、 UPLINK_QUALITY too low radio quality on uplink side B、 UPLINK_STRENGTH too low field strength on uplink side C、

1、21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104销售经理：目录深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001作者: 吴洪刚第一章销售部门的职能与销售经理的职责（上、下） 3销售部门的职能 3销售经理的职责 7销售管理的职能 8销售经理的角色 10第二章：销售经理的知识背景（上、中、下） 12市场营销 12财务基本知识 17管理基本原理 26经济基本知识 30销售管理的职业道德34

3）总公司各类讪练教材推广使用情况 这项工作 XX 中支一直作得比较好，无论是哪能一种教材和讪练工具一到位，我们马上会先行研究，并立即制定推劢方案，尤其是 XX 宝典，客户报务 报、健康 100 岁、与业化推销流程光盘等在 XX 一直非常受欢迎，这也可以从 XX 习惯销售健康险可以看出。 对所有总公司和分公司下发资料，我们尽可能用好。 三、许多不足 （ 1）全年新增只有 358 人，而流失人数

优秀的管理经验带回团队。 守纪律：公司培训严格按照训练专业化 、管理标准化的要求进行，希望大家能认真对待此次培训，珍惜宝贵的学习机会。 ：通过机构间相互学习建立互相帮助、共同促进、超越发展的平台； ：希望大家认真思考团队和个 人的未来发展，超越自我，突破发展的瓶颈。 （二） 大班集中授课 更大更好团队建设（外聘平安总监 XX） XX 总监首先从更大更好团队的定义解析，讲到团队经营的核心要靠

关于领导的根本看法和总的观点。 领导哲学属于哲学范畴，它所研究的是各种领导中最一般的本质和规律，为人们提供关于领导的根本指导思想和方法论原则。 领导科学则属于具体科学范畴，它直接研究领导活动中的各种具体问题，为人们提供有关领导的相对具体的原理、原则和方法。 它们之间各有自己相对独立的内容，不能相互代替。 领导哲学与领导科学具有密切的关系，领导哲学植根于领导科学的 土壤中

查会发现某供应商不具备执行订货 对选定的供应商，专家组要到其工作场地对其设施、结构和质量保证体系进行实际评价。 这种评审应机敏地进行。 当评审组需要获得他所需要的数据时，不要扮演检查员的角色，不要对供应商及其设施提出批评。 评审组应亲自确认直接影响供应商执行相关订货的能力的区域。 通常，建议使用标准的询问单。 以 (1)该 (2) (3) (4)该公司是否大量使用来自商业方面或来自分供方的零部件

下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人 计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；

主动性得以表现。 方法的创新 对每一项具体工作，不能总是用一成不变的方式、方法去解决，而应对具体工作有不同的方法去工作，赋予工作以创新性，使具体工作的实施得到改善。 针对性地解决问题 对于出现的任何问题，都要分析其特殊性，具体问题具体分析，既有针对性地去解决这些具体 问题。 对任何工作不怠慢 每个人都有消极和惰性的一面，如何克服每个人的消极情绪和惰性，去积极主动地工作

配电 线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。 目前， 12 个供电所全部通过了 “ 规范化管理供电所 ” 验收。 优质服务水平不断 提高。 为给客户提供更加优质 快捷的服务，又出台了一系列措施，深入开展作风建设年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向服务。 一 是开发、运行银电联网系统。 同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。

元 50 元 10 元 30 元 25 分 外观指标 每次不合格扣部门领导 C 12 7 过程名称 序号 考核项目 项目标准 考核 方式 激励标准 不合格性质 责任人（元） 相关人（元） 部门领导（分） 产品的监视和测量控制程7 成品酒外观（成品库房） 1）漏汽酒 2）贴标完好程度 3）不足量酒 4）漏码酒 5）瓶内外不洁净 6）错码、偏码酒（指不可追溯） 7）偏盖酒 8）错盖酒