经理

经济发展理论》，第一次提出管理创新这一概念，之后人们不断发展了这一概念。 其内容至少可以包括以下几种情况： (1)提出一种营销新思路并加以有效实施。 现代企业要想在激烈的市场竞争中取胜，首先要在经营思路上有新意，并把这种新思路付诸实施和取得成效。 在市场营销实践中，往往一种好思路会带给企业意想不到的收获。 案例与启示 温州有一个生产现酿啤酒机的厂家，曾遇到最大的困难就是各家饭店都没有资金来支付

、活动进度表 • 具体到时间和人员 • 资源和物资搭配准备充分 • 培训到关联人员 • 有应急预案 • 有总体负责协调 企业管理资源网通用业频道 33 活动预算 • 预算准确 • 预算控制不超支 • 预算有总体控制负责人 • 考虑活动成本收益 企业管理资源网通用业频道 34 终端活动要点 • 活动不断促销不断 • 注意利用免费低成本资源 • 积极利用社会热点炒作 • 促销有重点和高潮低估 •

维修工单数量  营业收入预测 247。 平均销售额 $/ 维修工单 Page 21 售后目标预测 工时销售的毛利率 %  (工时销售额 – 技师薪水 ) 247。 工时销售额 工时销售的总毛利 $  营业收入 X 工时销售的毛利率 % 工时销售毛利 $/维修工单  工时销售毛利 247。 维修工单数量 毛利 Page 22 制订预测 : 现金流 平均维修周期：

1 1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 在自己所从事的工作范围内 批核界限 机密资料 商务信息 其 它 联系 外界： 客户 内部： 公司各部门

三、衛生檢查 建立三級檢查機制： 員工自查； 領班逐項檢查，可對照檢查表進行； 部門負責人（助理）和店長抽查，對主要部位、易出問題的部位、或強調過的部位重點檢查，抽查也可隨機進行； 店長要對店面進行全面檢查，從門口停車場、迎賓區、進餐區、洗手間、備餐區、生產區等逐一巡視，對檢查出的問題要做好記錄並及時採取補救措施。 四、自助管理 餐廳的衛生工作較多，要求細緻，涉及幾乎所有前廳人員的工作

人指引电梯方向。 （ 6）如有大件行李，可让行李员为其搬运。 （ 7） 由接待员 将入住资料输入电脑。 注： 入住时，要解释清楚房价，特别是凌晨特价、钟房价和之后续住房价。 会员卡、贵宾卡一般入住时出示有效，否则无效。 （接待修改房价一定要注明原因， 开房价变更单）。 住宿登记单上，住几个人写几个人的名字，以便开门。 入住时要询问客人住几 天，以便刷几天的房卡，收几天的押金。 同时

，因为他们渴望了解发言者关心的问题、提出的意见、心中的想法。 如果每个人的发言都很有趣，倾听就是一件轻松的事。 然而，如果有些人说语单调乏味，不断进行重复，或者声音含糊勉强能听到，我们的思想就很容易开小差，往往假装自己在听，其实正在做白日梦。 管理者可不能在这时候出岔子。 要想听取他人的意见，你需要记录下发言者所讲的主题。 如果你正在接电话，那就把通话人讲到的要点记下来。

风格 常规； 十二、 叙 事方式 结合前瞻性与回顾式的叙事方式（并非必须）； 十三、主持人串联风 格 （视主持人定位确定） 十四、诉求对象 网络游戏业内人士； 资深玩家； 政府主管人员； 投资商； 十五、节目长度 每期 30— 40分钟 （视频中分拆成若干 15分钟片段） 十六、单集节目构成 （仅供参考） 时间 （分钟） 主持人 +访谈部分 资料部分 — 1 片头，字幕预告本期概要 1

点头。 就这样会议结束了，已经像热锅上的蚂蚁一样坐立不安的人们纷纷离去，找地方休息去了。 哈里森望着他们远去的背影，惊呆了。 会议正成为问题的根源 尽管哈里森不能确切指出他所见到的问题，但是确实有一些事情给他留下了深刻的印象。 这些精明能干的管理人员怎么可能参加一个两个小时的会议却无动于衷呢。 除了偶尔谈到一些有趣的话题，他们究竟在想什么呢。 这是一个问题。 而比这更严重的是

、善于与人交往、适应性强 一般以上智力、善于分析、直觉强、有想像力 个性倾向有成就感、有雄心 (野心 )、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作图 13 管理者的个性因素为了精确研究能力的具体内容，在 1993 年～ 1994年的时候，学者们对能力做了进一步的研究和调查，根据能力的重要性做了排序，一共确定了 10 种能力，按照调查得出的重要性，依次是：行动能力、影响能力、组织能力、发展能力、认识能力