经理

（下） 对重要决定的实施进行事先批准。 这样他就可以对资源的分配维持连续的控制。 要由销售经理来批准的事项有：由下属拟定的改进性方案，对较为次要的故障的排除措施，现有程序和政策的例外情况，由下属谈判的合同，业务预算的要求等。 销售经理保留销售部门所有重要决定的权力，就保证他能够把这些决定互相联系起来，使它们互相补充而防止冲突，并在资源有限的情况下选用最好的方案。 假如他 的这些权力分散了

做法和态度不当。 例如当员工犯错的时候，有的部门经理火气一上来就会严词批评，态度很不好，员工也难以接受。 为了避免事态扩大，你要及时去纠正，不是当场给对方难看，而是私下及时修正，这就是一个态度问题。 2 、 注意解决问题的方法及预防方式 纠正错误不只是告诉他错在哪里，因为他已经犯了，覆水难收。 关键是要让他知道解决问题的方法，还要告诉他怎样预防，也就是说要分析错误发生的原因

开展。 与 他人协作意识弱，尚未影响工作。 协调工程业务部内部以及与各部门的关系，实现本部门各项工作目标 与工作相关的其它部门进行有效沟通。 ，与工作相关的其它部门进行有效沟通， 且效果显著。 *描述较模糊，可操作性不强 学习与成长 未达到 3 分栏累计课时的90% 未达到 3 分栏累计课时的95% 积 极参加 各类 专业学习，及专业业务培训活动。 全年参加培训课时累计达 40 课时。

税务筹划》（电子版） 20xx年第 1期《关于税务筹划》 （以下称《关于税务筹划》）一文中列举的纳税筹划的四个基本特点为：合法性、筹划性、整体性、成本性。 谈多娇《财务管理新领域 —— 税务筹划》以下称《财务管理新领域》）一文中提出“ 税务筹划至少应具有以下特点 „„” ：合法性、筹划性、专业性、目的性、筹划过程的多维性（时间和空间） 5个特点。 中远网财登载的 《企业税负与税收筹划（一） —

批核界限 无此需要 机密资料 无此需要 其 它 无此需要 联系 外界： 内部： 工作条件 工作地点： 公司行政人事部 工作时间： 公司规定时间 外 勤： 此职位工作规格（描述最低要求） A、性别： 不 限 B、年龄： 25 岁以上 C、体格： 健康 D、语言能力： 会普通话、广东话

是无处不在的，压力有大有小，不同的压力有不同的应变方法，你面对不同的压力会采取什么措施呢 ?这儿 有几个生活中的特殊事例，看看你是怎么应付的。 本组试题是测试你的压力应变技巧。 测试题： 1．瓦里斯太太常常强制自己，宁愿自己过冷静的寡妇生活，而要使她的两个女儿得到完美的婚姻。 并且一点也不含自私的心理来参与她女儿们的交际。 可是很惊奇的是发觉她虽然徐娘半老，却是她女儿情场的劲敌。 瓦里斯太太应该

你作为培训经理当然也会期望值过高，下面来看一份培训计划书摘要（目标部分）。 案例分析：某公司的培训计划书 培训目标： 通过本次培训，使本公司的凝 聚力大为增强，员工和管理人员的素质有明显提高，掌握现代管理的先进理念、知识与技能，实现经营的重大突破和飞跃。 这是在公司的培训计划书中频繁出现的语气。 很眼熟是吧。 你也有可能这样写吧。 验证一下你们单位的情形，如果的确是这样，显然大家的期望值偏高了。

户 学习与成长 未达到 3分所有工作量的50% 未达到 3分所有工作量的80% 完成绩效培训班学习； 完成电力公司举办的安全监察干部上岗证培训。 在 3 分基础上 ,熟悉安全管理规范 在 4 分基础上 ,积极主动学习法律 ,法规 ,一切规章制度 被考核人签名：郭家明 考核人签名： 日期： 市电力公司市区本部专职行为规范考评 4 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：郭家明 部门

1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 粮库行业自动化技术发展业务的管理 批核界限 机密资料 粮库行业自动 化业务的商务信息 其 它 联系 外界： 粮库行业有关单位 内部： 公司各部门 工作条件 工作地点： 深圳 OFFICE

rmines anizational success. Training cannot wait until “the manager gets around to it” or “when time permits.” Training must receive a high priority from management. The highest levels of management