经理

否则为无效驻点。 一季度结合团队基本人力架构和自身职级进行考核。 助理、见习级（ 30 万即月均 10 万）经理： 元月考核目标人均 1,5 万（含团队经理在内）即 万； 二月考核目标人均 2 万（含团队经理在内）即 10 万； 三月考核目标人均 2,5 万（含团队经理在内）即 万； 初级（ 45 万即月均 15 万

臂部凸出 1双手抱在胸前 ◇ 正确的站立姿势 头正、颈直、两眼平视前方，表情自然明朗，收下颏、闭嘴。 挺胸、双肩平，微向后张，使上体自然挺拨，上身肌肉微微放松。 收腹。 收腹可以使胸部突起，也可以使臀部上抬，同时大腿肌肉会出现紧张感，这样会给人以“力度感”。 收臀部，使臀部略为上翘。 两臂自然下垂，男士手背在身后，或垂于体侧。 两腿挺直，膝盖相碰，脚跟略为分开，对男士来讲，双腿张开与肩宽。

层次四  层次三  层次二  层次一 人 数 越 来 越 少 中管网制造业频道 营 销 员 们 怎 么 了  需要付出额外努力的时候表现不合作；  不愿自动做额外的工作；  迟到早退或旷工，而没有令人满意的解释；  午餐时间拖长，尽量逃避工作；  不能按时完成工作；  不能达到要求的标准；  常抱怨鸡毛蒜皮的琐事；  工作出问题时尽埋怨别人；  拒绝服从指示。

* 贴近顾客 管理最基本的基石是贴近顾客 , 满足他们的需求 .服务至上 : 一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因 :高级主管积极参与。 全体员工一致的行动。 频繁而严格的评估与回顾 . .质量至上 : 质量过硬 ,服务到家 ,清洁卫生 ,货真价实 (麦当劳口号 ) .寻找市场 — 攻破市场 赚取最大利润 — 寻找下一目标 .倾听客户意见 *自主创新 .培养创新人才 :

* 贴近顾客 管理最基本的基石是贴近顾客 , 满足他们的需求 .服务至上 : 一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因 :高级主管积极参与。 全体员工一致的行动。 频繁而严格的评估与回顾 . .质量至上 : 质量过硬 ,服务到家 ,清洁卫生 ,货真价实 (麦当劳口号 ) .寻找市场 — 攻破市场 赚取最大利润 — 寻找下一目标 .倾听客户意见 *自主创新 .培养创新人才 :

• 连带型 • 制衡型 • 跟风型 • 互补型 • 借力型 169。 衍生型： 集团品牌：如百丽公司、 菱致公司、 艾格公司、 依恋公司等。 169。 连带型： 梯队连带品牌： 如百丽与哈森、 欧珀莱与欧莱雅等。 169。 制衡型： 竞争品牌： 如欧莱雅与玉兰油， 耐克与阿迪。 169。 跟风型： 待优化品牌： 如百丽与红蜻蜓、 哥弟与斯尔丽。 169。 互补型： 合力品牌： 风格互补，派系互补

音频话机或IC卡话机上拨打国际、港澳台电话，以及可在境外部分国家漫游使用的一种密码记帐式电话卡。 • 业务特征 P47 2020/7/7 22 宜通卡（二） • 业务定位 海外使用为主，国内使用为辅；海外销售为主，控制国内销售量。 国内销售较适合旅游、出国公务、探亲等用户群。 • 资费 中国内地拨打国外和港澳台地区与 IP电话（ 17900业务）同价 ,详见教材。 2020/7/7 23 第三章

司名称成为为副品牌背书的公司品牌 .   副品牌才是主要角色 , 驱使消费者作购买决策 . PMCH1 88  Alt2. 母品牌与副品牌为 联合推动者 , CoDriver. 他们对消费者的影响力大致相当 .  吉列刮胡刀向来标榜为 [ 男性现今最好的刮胡刀 ], eg, Sensor, Atra.  当向低价位的拋弃式刮胡刀市场进军时 , 推出 Good News 品牌 . 

31 Benefit or Problem ?   当连结到最大的消费者利益或解决最困扰的问题时 ,它就获致最大的市场占有率 .   CPU INTEL INSIDE   差异点并不一定要和产品属性相连结 :   人 － － 百事新生代  经验 －－ 美乐啤酒 PMCH2 32 Class Discussion   从 Brick amp。 Mortar 进入 Click

调整。 业务定位后的战略目标 • 发展战略 ——继续大量投资，扩大战略业务单位的市场份额。 主要针对有发展前途的“问题”业务和“明星”业务中的恒星业务。 • 维持战略 ——投资维持现状，保持业务单位现有的市场份额。 主要针对强大的现金牛业务。 收获战略（既榨取） ——在短期内尽可能的得到最大限度的现金收入。 主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务。 放弃战略