经理

生的次数或数量 How：如何发生 Where：在何处发生 Who：与谁有关 When：何时发生 What：什么事情 “共同原因”与“特殊原因” 工作中总是存在的因素，且每天、每月都在变化的因素就是 共同原因。 打乱常规运转的因素称为 特殊原因。  源自“共同原因”的变异：  尽管它们的影响不同，但在整个过程中却总是存在的  个别地对变异有些小影响  合起来对变异有较大影响 

核 4 4 4 3 15 4 适时调节人力 3 4 3 3 13 5 山东睿智管理顾问有限公司 51 三 .任务分工权限划分 如何绘制组织图 如何进行任务分工 如何进行权限划分 如何调整职务内容 山东睿智管理顾问有限公司 52 组织的含义 组织始于狩猎时代  结合众人力量  发挥整体功效  完成任务目标 山东睿智管理顾问有限公司 53 组织图的种类 部门组织图 职位组织图

六 、 合同纠纷的解决 1． 合同纠纷的概念 2．解决合同纠纷的方式 我国合同法中规定 ， 目前解决合同纠纷的 方式 ， 主要有以下四种： 1） 和解解决 2） 调解解决 3） 仲裁解决 4） 诉讼解决 第二讲 一、经济仲裁的原则和制度 仲裁的概念 仲裁的原则 1）、当事人双方自愿的原则 （ 2）、以事实为根据，以法律为准绳进行 （ 3） 、 先行调解原则。 （ 4） 、 仲裁机构的裁决 ，

(11)不僅關心部門的業績 ,更能撥出 時間培育部屬 □是 □否  (12)不僅告訴部屬要多學多做 ,自己 也能率先學習和力行 □是 □否 下载 影響工作教導與學習的四大因素  做～自己實際去做 (做中學 )  問～不斷發問並接受建議 (學著問 )  讀～看書或雜誌， 分享他人智慧 (積累知識 )  看～學習他人的做法， 看他人怎樣 接受批評與稱讚 (學中做 ) 下载

每年过春节后收心操 一个 上午 经理 授权 岁末联欢会 元旦前，所有业务员大联欢 一个 晚上 经理 无 类型 形式 内容 时间 主持人 主讲人 动态活动 推销大展 推销故事展示 一天 授权 有故事的业务员 进修会 各职别进修，视需求而定 一天至两天 经理或主管 外聘者 类型 形式 内容 时间 主持人 主讲人 动态活动 聚会家庭 增员、激励、沟通 半天或一个晚上 小竞赛 视需要届时制定 视需要而定

供应链上如何建立知识管理体系和管理手段方面还面临挑战。  ERP系统功能的业务流程（ Business Process）应与工作流程（ Work Flow）更紧密得联系在一起，实现对业务处理过程的控制和管理。 可行性分析 管理业务分析 数据流程分析 组织结构分析 管理功能分析 业务流程分析 数据流程图 数据字典 处理逻辑的表达 概括、抽象 具体 概括、抽象的 数据对象及流程 具体的 管理业务

工具的重要性  白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、知识，集中所有的资源，在尽可能低的成本的前提下搜集所需要的数据和事实。 案例 美国人发射了一颗卫星，可是发射后却找不到这颗卫星了。 为什么。 就是因为在使用长度单位时，一部分科学家用的是公制单位，一部分科学家用的是英制单位。 那么，找不到这颗卫星也就不足为奇了。 搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。 小实验

关注说话人的内容而不是他的感情 ? 表 倾听障碍测试 厌烦情绪 ※ 你是否对说话主题毫无兴趣 ? ※ 你是否总对说话者不耐烦 ? ※ 在听讲时你是否做着 “ 白日梦 ” ，或者想着别的事情 ? 用心不专 ※ 你是否关注说话人的腔调或习惯动作，而不是信息本身 ? ※ 你是否被机器、电话、别人的谈话等噪音分心 ? 思维狭窄 ※ 你是否专注于某些细节或事实 ? ※ 你是否拼命想理出个大纲来 ? 三

• 管理策略發展的流程 • 如何正確運用資金、要求快速獲利。 • 高階主管的角色 書摘 如何擊敗最強的競爭對手。 維持型的創新 • 維持型的創新 生產更好、更高價格的產品 以更高價格銷售給有吸引力的顧客 贏家多半是在位者 • 破壞型的創新 生產更簡單、更方便的產品 以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群 新進挑戰者往往可以打敗在位者 • 新進者對在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們 •

具体的目标。  制定可行的计划。  善于与人合作。  排除干扰，集中精力，专心致志。  培养良好的习惯。  与成功人士交往。  不断学习，提升自我，厚积薄发。  循序渐进，一步一步走向成功。 有理想，有勇气，就能战胜一切 有志者，事竞成 破釜沉舟 百二秦关终归楚 苦心人天不负 卧薪尝胆 三千越甲可吞吴 —— 蒲松龄 包容和耐心 —— 经理人的能力 作为经理人，有上级，有同事