经理部

空间原则上铁路项目按责任成本外另外考虑 10%，非铁路项目按责任成本外另外考虑 5%预列责任成本上缴比例。 ，期间公司将另行签订责任成本。 六、责任预算的审批与下发 ，成员由公司总经理、分管生产的副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、财务部负责人、 工程经济部负责人、企管部负责人、市场营销中心负责人、审计部负责人、监察部负责人组成，总经理任委员会主任，总经济师任委员会副主任。

1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 5 材料管理 未执行材 料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分，下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2

理的重点并制定针对性措施。 施工期的 考核重点是目标成本和策划方案的落实情况、自我评价和动态调整，保证工程项目的造价和成本始终处于受控状态，考核内容包括收入确权 （即验工计价及设计变更、工程洽商、现场签证、暂定金额等批价调整）和成本支出的确权（即分供合同招投标、签订、履行、结算）、造价资料管理和结算准备情况。 竣工期的考核重点是竣工结算书的编制情况和及时报审情况。

10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2 分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。 10 生产安排 因安排不合 理造成停窝工每次扣 5 分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。

、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。 ，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 ，预见问题，处理矛盾。 、质量、进度、安全、 CI 达标等进行监督管理、考核验收。 、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 、经济活动分析会等关键性会议。 ，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。 ，加强财 务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 《工程建设施工合同》。 3

有：机械伤害，高空坠落，物体打击、触电，火灾，中暑，食物中毒等。 二、防晰碍卖碟讹挽慷君妈赐绘环演旋羔叠楔涣械呀表燎灌稳炳潍济保书伙脖屯随准闸犯皂撂剪鞍移斩栅怂焙摔闸贵锄滔趟茫邢肺罩烷维诌剐泡毖哼蒋仅 特殊工种作业人员必须按规定经过培训并持有效证书上岗。 企业和项目经理部安全事故应急救援预案生产安全事故应急救援预案一、安全事故主要隐患分析建筑工程存在高空坠落伤害，木工

联系电话 现家庭 住址 1 2 3 4。

与皮肤之间垫上纱布棉垫。 每隔 25— 40 分钟放松一次，每次放松 — 1 分钟。 6) 动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。 同是真实性密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。 发生物体打击的应急预案 当发生物体打击事故后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。 发生物体打击事故，应马上组织挽救 伤者，首先观察伤者的受伤情况

奖惩； （ 8） 组织开展安全活动，开展群众性安全立功竞赛，选树安全生产先进典型，总结推广先进经验； （ 9） 调查处理权限范围内的安全生产事故。 各作业队对安全生产负有组织指挥、贯彻落实，实行控 制管理职责。 （ 1）结合自身实际，制定作业队 安全管理工作计划，确立安全生产目标及实施措施，建立本单位安全生产责任制及落实机制； （ 2） 制定有关的安全生产管理办法、并抓好落实； （ 3）

程质量，推行精细管理，争创精品工程，力争实现“工程优良、干部优秀”的目标。 项目部三大负责人及全体工作人员，要严于律己，清正廉洁，坚持管理从严，杜绝以牺牲工程质量为代价进行行贿、受贿，出现偷工减料、弄虚作假等不法行为，严格执行廉政合同，落实质量责任制，确保工程质量。 积极配合项目办对建设资金使用的监管和督察，严禁建设资金被截留、挤占和挪用，确保建设资金及时足额地用于工程建设。 二、廉政管理制度