经理部

负直接领导责任。 4责任内容 把党风廉政建设和反腐败工作纳入重要议事日程，认真贯彻落实中央和上级关于反腐倡廉各项部署及要求。 党组织定期分析本项目党风廉政建设的状况，及时解决党风廉政建设中的问题。 有针对性的开展党性党风党纪教育、法律法规教育、警示教育、职业道德教育，增强员工特别是党员领导干部廉洁自律和遵纪守法意识。 加强源头治理。 建立健全项目部各项管理制度，规范管理。

傣晓三乐剑原催捉逆奈持蛹曝驰导煤疹蹬谗渔当同栓延颐昧滓酪拔粒噪隶跑富刨棺议决验韧斡舞携幻蕾孔民 蚜歪钎诱案傣玫 五、在工程劳务发包、材料、设备采购过程中，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规以及上级主管单位、建设单位制定的有关规定、办法，严格规范重大材料采购程序，坚持重大材料招标采购制度，增强采购工作的透明度。 项目经理部廉政资料

理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。 在工期控制方面 项目部班子围绕各节点目标，项目部的管理人员和各劳务协作方严格按照工期保证措施制度进行施工，保证业主的整体工期。 全年 完成施工产值 亿， 为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程 均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力

统的保养和维修的规范与要求 1年检的记录和系统运行总结等 质量活动实施和控制的方法 设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。 隐蔽工程覆盖前，提前 48 小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收

台帐，分析收集 统计实际完成工作量，编报项目进度报表。 三、做好竣工资料的收集整理工作，参与分部工程、单位工程竣工验收。 资料组职责 一、 负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。 二、 负责竣工资料的收集整理工作。 三、 负责项目经理部质量、环境和职业健康安全文件和资料的收发、保管工作，做好收发记录。 四、 协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。 五、 参与分部工程

策略 解决问题 About the Position 竞争 战略方针 商务策略 劢态管理 S W O T 10 优势 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。 • 工作经验丌足，对于商务工作的执行力有待加强。 竞聘 岗位 理解 S 劣势 w S W O T About the Position • 做事认真负责，勤不钻研，积极务实，勤奋好学 •

理资料的搜集管理，施工图纸的审核、管理工作； 负责现场文明施工的管理； 负责对分包商进行安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 负责对现场人员进行施工安全教育，随时对施工现场的安全设施及防护进行检查； 管理项目经营目标与具体实施； 负责项目经营合同管理； 1负责工程计量支付、合同交底、工程结算、决算等工作； 1负责现场机械设备的调配等管理工作；

项目办 要求，结合 本标段 实际情况进行了伤害预知预警 、建筑工程高空坠落事故及消防演练 活动试点工作，各 施工队伍 的试点班组都积极认真地开展。 据统计，在安全月活动中， 本标段项目质安部组织职工（含各施工队伍） 举办各种安全学习班 5 期，参加人数达 120 余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各 施工队 开展工段班组级以上安全活动 24 次，参加人数达 193 人 ；

中也得到了落实，由于明确了临时人员的安全责任，从而也调动了这部分人员安全生产的积极性。 加强施工现场的管理： 施工现场的整齐、有序也能够保证安全生产，在今年“安全活动月”到来之前，榆靖管理处下文把文明工地作为 劳 动竞赛任务来评价，所以我部把施工现场的安全生产工作同榆靖管理处的文明工地合在一起进行。 活动月期间，我部在拌和场的布局上又进行了一次统一布置，使施工现场布局合理紧凑，材料堆放整齐。

定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。 所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。 调入的机械设备，及时办理交接手续。 第十三条 严格执行公司下达的工资计划，合理控制工资总额，做到留有余地、以丰补欠。 第十四条 材料采购必须严格执行公司有关物资管理办法。 做好工地余料盘点工作。 第十五条 间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法。 第五章 上缴款项及利润的财务结算 第十六条