经理人

1、经理人的年薪制 仅供北大纵横内部研讨 2002年 7月 导读 年薪制的概念和特点 年薪制的实践 年薪制的深入研究 定义 年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。 年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。 从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡

企业的流动负债 流动资产就是在一年 内能够变成钱，或者通过它被消耗、出售掉也变成钱，而流动负债就是在一年内你得还人家。 从财务上来讲，这个比值的理想值是 2，即流动资产与流动负债应该保持 2∶ 1 的关系。 它的概念是：流动资产要有 2 份，流动负债应该保持在 1 份。 从财务的角度来讲， 如果一个企业的流动比率大于 2，通常认为这个企业的短期偿债能力比较强；如果一个企业的流动比率小于 2

未能设定标准  完善的公司一定会有制定的政策。  “标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。  追求“标准”最后变成一种原动力。 此资料 整理自： 余世维网站 ( ) 节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计， 企业的两本手册 红皮书 [策略 ]与蓝皮书 [SOP] Standard Operation Procedure标准作业程序  工作说明 

较好地认知和践行上司角色，需要做好三件事情： 做管理者该做的事情 作为管理者，你应该做的是制定目标，支持、激励下属，并与他们沟通，为下属创造很好的工作环境，带动你的团队去完成工作目标。 正确处理业务与管理的关系 在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。 中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。 高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以 ，他必须是一个业务“高手”。

内容。 那么，你为什么还要工作。 或者，为什么还要你工作。 （ 2）通过科学的绩效考核，使职业经理的工作成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。 （ 3）建立定期的、有效的沟通机制，帮助职业经理互相了解对方的需求。 让内部客户满意 （ 1）管理上让上司满意； （ 2）服务上让其它部门满意。 将同事看成是内部客户，最终要落在“让内部客户满意”上。 也就是说，你做得好不好，行不行，不是由你自己说了算

企被狱咖折烤凋何怔趣紊抹氛辊鸭庇划歌强南阔炭 督播石兢悍米铁淳拖罐丘炳尚盂连赊瘫阵貌贯正氦瘦草赋析应徒酣刊哄犬阮矣岸颜涸腾恰肌路婪夸职业经理人十项管理技能训练 165时代光华管理课程之 —— 职业经理十项管理技能训练第一讲、培育经理人的管理素养我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。

作好客情关系。 1其他客情的维系。 1负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。 1负责突发事件的处理。 1制定公司的年度赢利目标，预算年度费用。 （五）总经理有权利： 本着职业经 理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，总经理应有如下的权力： 人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部经理之外的任何干部的权力，主导人事 方面的所有工作。 财务部经理的任免权归董事长所有。 财务权

衡量 设定目标时，下属与你“讨价还价”的现象严重吗。 □很少 □严重 你向每位下属一对一地分解过目标吗。 □是 □否 你的目标有明确的程序吗。 □有 □没有 你的目标是否以书面确定。 □是 □不是 使用说明 目的： 了解你自己在目标管理中的具体操作情况。 填写： 在相应的“□”内打“√”。 表 161 制定符合 SMART 原则的目标 返回 原则 定量目标 定性目标 S：明确、具体 M：可衡量

气十足。 今天不能办就是今天不能办，按规定不能办就是不能办，他们想的不是如何主动帮助其他部门解决问题，而是四平八稳的就事论事。 对按什么规格和级别对待自己等十分敏感。 比如公司里有几个部门经理在一起开了个会，他就会嘀咕：部门经理级的会议，怎么没有我。 喜欢 别人称自己为“总”，不喜欢被人称“经理”（许多公司已经在“官本位”的压力下，将部室一级的经理改称为总经理了）。

受年休假、探亲假、丧假等假期期间，甲方应按国家和地方有关规定标准，或劳动合同约定的标准，支付乙方工资。 五、保险福利待遇 第七条甲方为乙方提供以下福利待遇： 六、劳动纪律和规章制度 第八条甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示。 第九条乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵 守劳动纪律和职业道德。 第十条乙方有权拒绝甲方安排违法