经理人

,美好的生活 ,我们有什么理由不快乐呢。 感恩让我们坦然面对人生的起伏、挫折和不幸。 人生在世，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。 这时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振。 还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来。 你感恩生活，生活将赐予你灿烂的阳光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最终可能一无所有。 感恩，会使我们在失败时看到差距，在不幸时得到慰藉。

便于数据和信息的传输与共享 随着信息科技的发展和企业信息化进程的进一步加快，越来越多的企业都在推行无纸化作业。 在企业实际工作中，相对于制作繁琐的手绘表格，简单而实用的电子表格由于更受到企业和个人的青睐，从而得到了更为普遍的推广和应用。 数据共享是企业信息化的基本要求，所以，在设计电子表格时，一定要设计好表格格式，并利用超级链接等手段，来实现企业各项数据之间的传输与共享。

新鲜度、销售价与成本的最佳组合。 现代通路方面，业务员必须懂得最基本的行销知识。 当业务员拜访家乐福、京客隆这样的现代超市时，他们会强调康师傅是方便面第一品牌，市场占有率达 50％，如果有更多的陈列架，商场会得到更多的利润。 某竞争对手总经理曾对媒体承认，直到 20xx 年中，它才开始重视现代化通路，逐步调整对传统通路的依赖度。 此前，某竞争对手并不像顶新那样对通路做一个全面的覆盖。

10％。 您认为这是单一评估标准还是多重评估标准。 老王的做法是否合适。 写出理由。 2．您认为在什么情况下适合采用多重的评估标准。 参考答案： 1．这是单一评估标准，老王的做法是正确的，因为评估对象是流水线上的操作工，工作职责简单明确。 2．对于那些工作要求 比较复杂，工作业绩与多方面有关的工作岗位，应该采用多重的评估标准。 技能点 8 如何设定评估的时间间隔 主 题 词 评估下属 评估标准

家。 公司希望以高薪留住她长期在此公司工作，但她打算跳槽。 主要原因是她觉得自己虽然喜欢财务分析工作，但她更希望自己对该公司调研部的决策和发展方向能有较大影响。 她对调 研部应聘任的员工、组织方式等有一整套完整的设想，也就是说她最喜欢从事组织控制与人际关系管理工作，因为现在的财务分析工作并非是她最感兴趣的工作。 人力资源部经理很快察觉了她的心思，经过数次恳谈，根据她在工作业绩考核过程中表现的意愿

8 四、 排序题（每题 3分） （ CAB ）。 （ A) 分析矛盾、制定方案 （ B) 综合评估、方案选优 （ C) 发现问题、确定目标 个阶段组成，它们的顺序是（ CBAD ）。 （ A) 集体探讨阶段 （ B) 迷茫混乱阶段 （ C) 悬挂假设阶段 （ D) 共同创造阶段 （ ADBECF ）。 （ A) 职位分析 （ B) 薪酬调查 （ C) 薪酬结构设计 （ D) 职位评价 （ E)

更多的资料等你下载 11 扪心自问： “我的部下是不是信任我。 ”如果你回答不出，他们很可能并不信任你。 这可能是由于你不相信他们。 再问问你自 己， “我是不是相信班子内的每一位成员。 ”如果回答是否定的，或者其中有一个你并不信任。 那么问题就严重了。 最好与你最信任的部下商量，然后召见你所不信任的那个人看看问题何在，探讨一下你为何不信任他或她（或者说为什么你认为他或她未尽心尽力）。

债务人以明显不合理的低价转让财产，给债权人造成损害的 （ AC ）。 （ A) 不可抗力 （ B) 意外事故 （ C) 免责条款 （ D) 违约方无过错 ，对无效合同和被撤销合同所造成的财产后果的处理方式有（ ABCD ）。 （ A) 赔偿损失 （ B) 返还财产 （ C) 折价补偿 （ D) 收归国家、集体或者第三人所有 、比 例税率和累进税率，通常适用定额税率的有（ ABC ）。 （ A)

提升 利润 价值 TCL电器销售有限公司 客户的增值过程管理 2. 两种解决分析问题的方法 a. 鱼骨法、 S型爬山法 b. ABC客户分析法 TCL电器销售有限公司 3. 鱼骨解析影响客户获利的因素 客户获利 产品性价比 推广有效性 终端分销力 客户调差 下游资源 同品牌客户 自身经营水平 产品与店面契合 激励政策的设计与运用 产品推广 店面推广 有效的促销激励 持续培训 客户库龄分析

床位数（张） 年药采购额（万元） 开发费标准（元 /品种） 一类 二类 一类 二类 一类 二类 三甲 ≥ 500 ≥ 500 ≥ 4000 ≥ 3000 4500 4000 三乙 ≥ 500 ≥ 500 ≥ 3000 ≥ 2000 3500 3000 二甲 ≥ 350 ≥ 300 ≥ 2000 ≥ 1000 2500 2000 二乙 ≥ 300 ≥ 200 ≥ 800 ≥ 400 01000