经理人

员工能力不足 正常□ 非正常□ ⑧自满、骄傲 正常□ 非正常□ 【参考答案】 ①①③④是正常的抱怨。 老化期的现象与管理要点 表 25 企业老化期情况 企业老化期 第一阶段 稳定期 第二阶段 贵族期 第三阶段 官僚前期 第四阶段 官僚期 PaeI PAeI PAi A 企 业 特 征 （ 1）企业注重人际关系，不敢冒险，不思变革，喜欢奖励听话的人 （ 2）忽视开发新市场，推出新产品 （

 您怎样可以最大限度的减少经过收银机的藏匿商品。  当收银机不接受会籍号码的时候您应该怎样做。  临时会员卡的作用是什么。  您应该何时处理一个收银机扫描价格不一致。 见习经理 前台运作 /现金办公室  请您在这一页画出一个每天早晨开启前台收银机的工作流程图。  请您在这一页画出一个每天晚上关闭前台收银机的工作流程图。  如果信用卡交易未成 功的话，您应该怎样向那位会员解释。 

尼亚，就让她埋在印度吧，德蕾莎一生都在为印度奉献，我们真希望把她的躯体埋葬在这时在，后来阿尔巴尼亚同意了，德蕾莎埋在印度，德蕾莎出殡的那一天，他的遗体， 12 个印度人把她抬起来，在抬起来前做了一个决定，要不要在她人生的最后一程 中国最大的管理 资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 8 页 共 36 页 穿上鞋子，后来还是决定不穿，因为她的一生不穿鞋子

权归原作者所有 ) 在观察这种讨论时，可以注意应聘者发言的方式、次数、质量和表情，以观察他的领导欲望、主动性、自信心、知识、经验、表达能力、说服能力和人际交往能力等内在素质。 还可以让应聘者们在讨论后写一个总结，以便更深入地观察。 2．道具 —做好准备工作 按照您设计的情境模拟内容，准备好需要的场地、公文、电话、电脑和其他布景。 3．导演 —培训考官和组织应聘者 情境模拟对考官的要求很高

商场、一个运输公司、一个房地产公司、一个宾馆，在全国 20多个大中城市建立了 20多个销售公司和经营部，并在香港建立了利多公司。 A酒厂走上了一业为主、多种经营的道路，形成了多元化的集团规模。 特别值得一提的是， 1995年 2月，在政府的要求下， A酒厂接管了当地人民医院。 当时，医院的一些医疗设备已经落后失效，资金匮乏，内部管理混乱。 A酒厂投入了足够的资金，加强了管理，使医院又恢复了生机。

馈的技巧与知识。 说的技巧与知识。 三者如何在实际沟通中运用。  学习更多关于是针对 IT 行业人员的沟能 (管理 )技巧。 有关的知识  如何通过计划来沟通。  学习在对方不愿与你沟通的情况下，如何与对方展开沟通。  沟通、处事 、对人  如何加强部门间的沟通。 如何与上司沟通。 如何与客户沟通。  希望能够掌握沟通的技巧 ，灵活使用沟通的技巧和知识。 通过学习沟通的技巧

管理层 （ TDL） B 管理控制层 (BTL) C 运行控制层 ：（ ） A 供应链管理 B 制造资源计划 C 企业资源计划 D 物料需求计划 : （ ） 1． AC A 适用于美国的科研机构； 2． COM B 适用于全球各国工、商、金融等企业； 3． NET C 适用于全球各国互联网络、接入网络的信息中心 (NIC)和运行中心 (NOC)； 4． ORG D

B） 偿债能力的声誉 （ C） 担保责任 （ D） 准备很快变现的长期资产 ，错误的是（ B ）。 （ A） 存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平 （ B） 存货周转率不影响企业的短期偿债能力 （ C） 存货周转率等于销售成本除以平均存货 （ D） 提高存货周转率可以提高企业的变现能力 三 、多项选择题（每题 2分） ，除考虑资金成本因素外，还需考虑（ ABCD ）。 （ A) 财务风险 （

（ C) 政企分开 （ D) 管理科学 ，（ ABC ）制度。 （ A) 法人财产 （ B) 法人治理 （ C) 有限责任 （ D) 产品发展 （ ABCD ）等内容。 （ A) 工资 （ B) 奖金 （ C) 股票 （ D) 福利 ，（ ABC ）。 （ A) 指挥统一 （ B) 权责明确 （ C) 沟通效率高 （ D) 职能专业化 （ AB ）。 （ A) 集中决策 （ B) 分散经营 （

A 准 时生产制 2 BPR B 企业资源计划 3 MRP C 企业流程再造 4 MRPII D 物料需求计划 5 JIT E 制造资源计划 3 与 A、 B、 C 的对应关系： ( )。 1 恒定的质量 A 基于成本的战略 2 生产制造或成本领先 B 基于质量的战略 3 新产品开发速度 C 基于时间的战略 5 与 A、 B、 C、 D、 E 的对应关系： ( )。 1 废除 A 运用 ERP