经理人

B） 偿债能力的声誉 （ C） 担保责任 （ D） 准备很快变现的长期资产 ，错误的是（ B ）。 （ A） 存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平 （ B） 存货周转率不影响企业的短期偿债能力 （ C） 存货周转率等于销售成本除以平均存货 （ D） 提高存货周转率可以提高企业的变现能力 三 、多项选择题（每题 2分） ，除考虑资金成本因素外，还需考虑（ ABCD ）。 （ A) 财务风险 （

大的管理资源中心 a 6 这几种体验也有一定的作用，但方法不科学、 体验不全面、能力不系统。 五、怎样提升职业经理人的执业能力。 执业能力产生的两个重要条件：执业 知识和执业体验。 执业理念和执业工具是知识条件，执业训练才是体验的条件。 理念和工具属于知识类，是能力的来源；体验属于实践类，是检验、认可知识的，是知识的试金石。 能把理念、工具和实际体验结合起来，就产生能力。

账户式的资 产负债表。 我国会计制度规定的参考格式是账户式，一般商店里出售的也是账户式表格。 表 21 账户式表格 资产 行次 金额 负债及所有者权益 行次 金额 流动资产 流动负债 长期投资 长期负债 固定资产 负债总计 无形资产 实收资本 递延资产 资本公积 其他资产 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计 资产总计 负债及所有者权益合计 报告式表格 报告式的资产负债表

沟通的阻碍及其解决方法 激励 具 备审 核激励 制度的能力 具 备 激励制度 创 新的能力 具 备 指 导 下属在工作中运用多种激励技巧达成工作目 标 的能力 具 备检查 下属，采用激励方法达成目 标 的有效性的能力 激励的 经 典理 论 激励机制建立的程序与原 则 常用的激励方式方法 激励 强 化的手段 激励效果 评 估 中国最大的 管理资源中心 11 谈 判 具 备选择 合适的人 员 参

情管理要根据自己的先天条件适当地进行。 拥有浓密的毛发、粗犷的脸部轮廓等强烈外形特征的政治家，不用刻意去管理面部表情，也不易被对方察觉出自己的心理变化。 假如这种类型的政治家不适当地为了所谓表情管理而刻意去做某些动作的话，往往会适得其反，令其形象效果大大折扣，从而让对方产生戒心。 销售人员在自己的表情管理上应多加努力，因为从职业要求的角度来说，他们需要亲切地对待顾客，让顾客感到愉快和舒心

20151223222421 27 品牌小语 品牌价值及资产有建立非一日之功，需要长期化的积累。 28 如何建立成功的品牌。 成功品牌的特征  成功品牌的诞生，首先基于大量深入的市场研究。  成功的品牌会有一个好品质的产品作基础，具有自己的特质。  成功的品牌都有一个明确的目标消费群体，以消费者为中心。  成功的品牌基于细分化的市场及定位。 

的跑鞋。 怎么才能不断有水吃 ? 两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。 这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。 就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。 突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想： “ 他大概睡过头了。 ” 便不以为意。

倾听的好处： I. 可准确了解对方，防止失误 II. 弥补自身不足，是谓“兼听则明” III. 善听才能善言 IV. 激发对方的谈话欲 V. 使你发现说服对方的关键所在 VI. 使你获得友谊与信任 5. 人们更喜欢善听者。 唯善听方显现其涵养与大度，方能“从善如流”，“择善而从之”。 6. 倾听的技巧 1) 用心倾听 2) 排除偏见，避免“先入为主” 3) 积极回应，激励对方 4) 学会理解真义

组织 —— 建立一个有效的组织去完成企业目标 指导 —— 通过对部属的激励在职辅导去达标 协调 —— 加强团队内和团队间的协作去达标 控制 —— 通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 需要主管的三大核心能力 沟通能力 :会说 ,会写 ,会算 ,能营销自己的想法 专业能力 :解决问题 ,实现最终结果的保障

循序渐进，一步一步走向成功。 企业通用业频道 有理想，有勇气，就能战胜一切 有志者，事竞成 破釜沉舟 百二秦关终归楚 苦心人天不负 卧薪尝胆 三千越甲可吞吴 —— 蒲松龄 企业通用业频道 包容和耐心 —— 经理人的能力 作为经理人，有上级，有同事，有客户， 每天要和许多人打交道，需要理解各种人。 你只有一个或是几个上级，可是你有许多下级，他们有各自的特点和需求，你需要理解和包容他们。