经理人

理事情观察他的能力 • 卒然问焉以观其知（突然问他一些问题观察他的知识） • 急与之期以观其信（突然与他约会观察他是否守信） • 委之以财以观其仁（把钱财交给他处理观察他贪不贪） • 告之以危以观其节（告诉他有危险观察他的节操） • 醉之以酒以观其则（把他灌醉观察他是否酒后失态） • 杂之以居以观其色（让他与其他男女杂居观察他是否好色） 职业经理人综合职业能力 责任 29 2020/10/5

的主要原因是自信心不足，他本身的条件很不错，是名牌院校的毕业生，人长得高高帅帅的，对工作认真负责，但是就是没有自信，所 以他为自己找了一个借口，不敢去争取机会。 激发自信的十种方法 【案例】 一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。 ”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块

重要性 一、为什么要重视领导的 ‛ 三力 ‚ 一个人头脑再好，但若没有很好的决策力或判断力，没有很好的思考力和执行力，依然不能成为一位优秀的领导者。 第一讲： 思考、决策和执行能力的重要性 二、什么是领导的 ‚ 三力 ‛ 图 31 领导的 ‚ 三力 ‛ 思考力 决策力 紧盯 执行力 （ Watch everything） 第一讲： 思考、决策和执行能力的重要性 二、什么是领导的 ‚ 三力 ‛

不紧急 重 要 不重要 重 要 紧 急 重 要 不紧急 不重要 不紧急 不重要 紧 急 轻 重 缓 急 矩 阵 第 一 象 限 第 四 象 限 第 三 象 限 第 二 象 限 明 确 18 举 例 说 明 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 • 干扰、电话 • 信件、报告 • 会议 • 迫在眉睫的事 • 符合别人期望的事 • 做规划、计划 • 人际关系的建立 • 准备工作 • 预防措施 •

地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。 经理人只有全面地反省，才能真正认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。 因此，每日反省自己是不可或缺的。 “反省自己”就应该成为经理人工作的一个重要组成部分。 不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。 畅销书《最伟大的礼物》告诫经理人要学会自我管理

如果认为时点数有那么重要，那简直就是幼稚无知。 具有讽刺意味的是，他发表这番“高论”之后不到 1年的时间，巴黎银行破产了，这是他绝对没有想到的。 因为他不重视对资产负债表的阅读，使银行付出了惨痛的代价。 其实巴黎银行是完全可以避免破产的。 银行每天都要编资产负债表，如果银行的高层管理能够关注资产负债表，就会知道公司已经发生什么事情。 如果及时采取措施，就不至于使得公司破产倒闭。 因此

说： “ 你在不在意我给你一点回馈。 ” 我立即回答说，当然可以。  于是他就告诉我，在与顾客谈话的时候，应该先探索顾客的需求。 最好的方法就是问问题。 因为一般而言， 人喜欢自己买，不喜欢被推销。 换句话说，我们要做的是帮顾客买，因而不需要忙着推销自己的产品。 当时听了后，印象颇为深刻。  但迄今对那次谈话最难忘的，还是他开始讲的那句话： 我可以给你一点回馈吗。 将 “ 批评 ” 转变为

知天知地知彼易，知己难。 亡而为有，虚而为盈，约而为泰，难乎有恒矣。 不患无位，患所以立。 不患莫己知，求为可知也。 • 认识自己的两种方法： 自己评价 自我评价过高 自我评价过低 《 论语 》 毋意，毋必，毋固，毋我 他人评价 苟有过，人必知之。 过而不改，是谓过矣。 我能行。 充满自信的工作心态 • 在认识自己的基础上建立起自信，是做好一切事情的前提，是获得成功的基石。 •

籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艹部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇芈芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖芗芘芚芛芜 芝芞芟芠芡芢 芣芤芥芦芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭

 當此情況，其對本土人才的重用程度將提昇，因此，「當地任用」將加強。 (五 )文化差異  文化差異將帶來「當地任用」的增加。 (六 )本土市場競爭程度  競爭程度越高的國家，海外派遣人員的比例會越小。 (七 )用人成本  為了避免浪費，國際企業在用人上必須考量本土人才的任用。 15 第三節 駐外經理人的甄選 16 一、駐外經理人應具備的能力 二、駐外人員的甄選準則 能力構面