经理人

要重视领导的 “ 三力 ” 为什么要重视领导的 “ 三力 ” 什么是领导 “ 三力 ” 思考力 决策力 执行力 思考力 决策力 执行力 紧盯（ watch everything） 了解顾客在想什么 人们常常闭门造车，想当然、关起门来做 决策，用自己的想法去替代市场的实际情 况来下判断、做决策，这是不对的，要仔 细分析市场，清楚地把握顾客在想什么。 顾客需要太阳能冰箱。 把思考力用在顾客身上

出边界条件、目标、最低目标 执行中收集反馈以便修正 同时考虑如何执行、谁来执行 达成目标的正确途径 确定性质是否常态三、解决问题 问题的类型 问题解决的程序 问题解决的工具 “困难只是在印证一个人伟大的程度” —拿破仑 “所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题” ——邱吉尔 解决问题的技能 界定问题、收集资料 分析问题、找出问题根源 找出解决方案 脑力激荡法 

方法是智商。 章法更多的是组织行为，方法更多的是个人行为。 只为成功找方法，不为失败找借口 少向单位要条件，多向自己要方法。 一个优秀的中层应该有什么样的心态。 总结： 凡是首先跟单位讲条件的，基本上很难成功。 正因为条件不足才需要中层更多的发挥自己找方法的能力。 条件有限 创新无穷 少向单位要条件 多向自己要方法 发挥主观能动性 知道底线 （三）是领头羊 更是指挥家 天地就有多广 成功 =胆量

主 题 词 行政管理 会议管理 会议管理技巧 适用情景 当需要了解一些会议的注意事项时，查看此技能。 7 技能描述 会议的进行和管理需要科学化、合理化，这样才能达到预期目的，这其中有着许多的注意事项以及一定的技巧与方法。 如果会议管理者掌握了这些技巧，无疑会对会议的管理大有帮助，使会议能够顺利进行，从而事半功倍。 1．会议进程中的注意事项 在会议进行的整个过程中，为了保证会议能够高效进行

爱什么款式的产品。 (2)如果限定每个人一生中说话的次数，人们会把话说得更正确吗。 政治家该怎么办。 是否会找到其他的表达方式来取代。 人们会因此而穿着 更艳丽的衣 服吗。 (3)假使在睡眠状态中也能够做庭院除草、清洗碗盘、粉刷墙壁等工作，生活会有所不同吗。 怎样的不同。 (4)如果 40 岁以后的种种老化现象不会在外表显露出来，人类社会将变成怎样的局面。 (5)假如衣服可食，世界会是什么样子。

古代的苏美尔文明（两河流域），地中海的是腓尼基文明、古希腊文明、古罗马文明、玛雅文明等都是因环境 灾难导致其出现战争且最后的消失的。 人们也许还知道南太平洋上的 复活节岛吧。 它上面耸立着许多被认为是外星人杰作的石像。 已经弄清，复活节岛上的社会就是因过渡开发资源而消失的。 于是，学者们担心人类未来也会因环境灾难而出现文明消失，开始提出各种新的发展观。 6 从 60年代开始

中国最大管理资源中心 第 5 页 共 11 页 五、课程纲要 本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导 ○R模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。 标准的情境领导 ○R训练需两个工作日，每个工作日包括 7 小时的教学内容。 其课程大纲如下： 第一单元：如何影响部属绩效  领导与管理的区别  影响力产生的原因  实施影响力的方式与过程  搭建工作平台  职位

 宽恕他人的错误  错误是正常的  错误是成长 的基础  完美主义是悲观主义  犯错误的速度 =成功的速度  金钱与能力需保持平衡 3. 保持开放的心态  福祸相依  事物是发展的  人人都有机会  天下无大事  发展需要过程  承担责任即是成功 4. 责任者与埋怨者的区别  埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变的事实  责任者永远向前看，期待美好事物的发生 

织资源到位 ○ 4 展示亮丽的经营成果 （ 4）理念层次的领导技巧 ○ 1 让部属感觉到有未来。 一方面企业一定要向自己的职工展示企业未来的发展愿景和战略设计，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。 另一方面企业还要为个人做好生涯体系的规划。 ○ 2 让部属认同企业。 首先，要塑造强劲的企业文化，让企业文化渗透到具体工作的每一个环节中。 因为，文化的共同性越强，企业的基础就越扎实。 其次

库下载 “有没有军牌”是应该的，可他来个“放不放行。 不放行爷开车撞死你”。 人家可是妻 儿老少都在家里等开饭。 人家只是在按章工作而已啊。 h. 愚蠢：水淹七军，死在他手里的人不止 5 万，没有一个人的魂来讨命的，因为他们都自认倒霉。 可是关羽好像觉得自己不该死。 在生的时候骑着“宝马”到处撞人，屡犯交通肇事罪，死后还孤魂乱飘，到处说什么“还我头来”，装神弄鬼吓唬小孩子，扰乱小区治安