精密机械

责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产 的各项任务。 职工的安全生产职责： 、积极参加企业组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意 中管网通用业频道 中管网通用业频道 识； 、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度； 、正确使用劳动保护用品； 、及时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题。 健全安全生产例会制度，定期研究分析安全状况，对重大安全生产问题制订对策，

小时。 生产计划按 10 小时工作时间制定。 标准：基本工资为 1500 元 /月。 毛刺班长 月实际基本工资＝ 1500实际工作天数。 35 品检员 职责：负责检验当班产品的检验工作，及时发现质量问题并及时通知相关生产人员进行改正，避免 出现 质量事故。 每月工作 26 天；每天工作 10小时，允许有 小时的吃饭休息时间。 标准：基本工资为 1400 元 /月。 品检员月实际基本工资＝

；单次采购金额在 50元 以 上的项目可以采用短信、 或直接以采购单的形式交由总经理批准后采购； 8．比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资 和项目的能力； ，需适当备货，建议备货订单原材料的 20%，防止生产中产生的废品而导致反复购买，导致不能及时发货； （刀杆、刀片、钻头、铣刀、 T 型刀等），生产部应根据本月生产计划申请采购。 采购数量不宜过少

职责和权限 归口管理部门是 办公室。 各部门的职责和权限及相互关系 (1) 公司组织机构图见附录 A； (2) 公司质量管理组织结构图见附录 B； (3) 公司质量管理职能分配表见附录 C； (4) 各部门及 各 岗位 人员的职责权限 ， 见 程序文件 WHJ/QP501— 20xx《各部门及岗位人员职责权限》。 各部门和人员的沟通办法 (1) 明确各部门人员的质量职责和权限，传达到每位员工；

七、目标确定 • • （ 1）活动目标： • 通过多次调查，对一系列的数据收集，进行小组讨论，把原先的离合不良率 3%，通过各种方案和组员的努力，降低到 1%左右。 • （ 2）可行性分析； • 1．领导大力支持，组员积极配合； • 2．有足够的技术力量和信心去完成； • 3．可行性方案较多，实施简单方便； • 4．可以通过控制零件尺寸来实现。 八、原因分析 • YSC 22A 摇轮离合不良率