精细化

作规范 要点： 器本体上的主油道 、 气道 ，怠速油 、 气道 ， 加速油气道等 ， 可用细铜丝掏洗油气道或孔 ， 彻底清洗障碍物 ， 注意不可损伤孔道。 体上的油、气道或孔，特别是浮子、针阀座等。 化油器  操作规范要点： 6. 检查浮子针阀的磨损情况及阀座的密封情况，若有磨损和密封不严，则成套更换。 ，根据使用需要调整浮子舌片位置 ， 注意各个零件的正确安装位置

保养与维修使用费用的关系图  有保养：降低维修使用费用；  无保养：增加维修使用费用。 15项精细化保养项目  1项更换  2项清洗 15项精细化保养项目  11项检查调整 15项精细化保养项目  1项润滑 15项精细化保养项目 15项精细化保养项目  1项更换  2项清洗

题出在岗位，答案藏在流程 岗位阻截流程，操作培训缺位 员工训练无效，企业文化之过 ★ 对总经理的考核 总经理考核的 17个指标 • 总产量； • 销售总额； • 税后利润总额； • 员工人均收入额； • 人均产销率； • 流动资金周转率； • 成品、半成品、原材料库存量； ★ 8. 安全生产； 9. 资产安全； ； ； ； ； ； 、产、销、储、运周期； 、市场等资料的收集、整理；。 ★

16线） 传 真 : (0755) 8365 8786 网 址 : Email: 18 “ 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度， 缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 ” —— 汪中求 电 话 : (0755) 8365 9211 8365 9311（ 16线） 传 真 : (0755) 8365 8786 网 址 : Email: 19 •

对规章条款不折不扣的执行。 ” —— 汪中求 电 话 : (0755) 8365 9211 8365 9311（ 16线） 传 真 : (0755) 8365 8786 网 址 : Email: 19 • 战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。 • 制定战略就是要把你想实现的东西加以限制，如果想满足所有的需求，就等于没有战略。 • 战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。

么进销存管理系统根据前厅点菜系统会根据标准菜谱随时减掉消耗得原料。 清炒芥蓝 15 份 *芥蓝每份精料八两 =12 斤 兰度牛柳 10 份、芥蓝每份精料四两 *15=6 斤 牛柳半斤 *10=5 斤 杭椒牛柳 16 份，牛柳 斤 *16 份 =8斤 杭椒 斤 *16=8 斤 杭椒海肠 10 份杭椒 斤 *10=5 斤 海肠 *10=2 斤 厨房库存原料就会显示 牛柳 34 斤，芥蓝 2418=6