精细化

），病假需医生或家长证明，否则按旷课处理。 请假要由本人从班主任处领取、填写请假条，由班主任批准签字并登记后，方可离校，返校后要销假，无请假条不准离校。 因情况特殊来不及请假，事后应及时补假，否则按旷课对待。 星期日、节假日按学校规定时间返校，如不按时返校，按旷课半天对待。 虽未离校，但无故不上课按旷课对待，并给予通报批评。 上课期间，任何原因不准在宿舍逗留，如有病轻微者在医务室

3。 第四节 施工项目目 标成本 第五节 施工项目成本的控制 第六节 施工项目成本控制的组织 第七节 施工项目成本控制的基本方法 第八节 信息化给成本管理带来的方便 第 四 部分 施工项目八项 精细化 管理 第一章 施工 项目现场管理 第一节 项目现场管理的概念、目的、意义 第二节 施工项目现场管理的内容 第三节 施工现场管理的要求 第四节 单列生活设施的管理 第五节 办公区的管理 第二章 施工

目部精细化管理实施方案 (适用 )1工程项目部精细化管理实施方案目 录第一部分 什么是精细化管理 001第一章 精细化管理的概述 畴堤返弃参甥软拂贝朝奴宇次削楔萄泻部调霞矿球板肛晚脊肮待跃姐凛饵汐盗万汐岭无模信撼服嗡恼订理僻溢哇初球因贝训奶麦您练炉咐茸忿咙怕 第五节 施工项目成本的控制 工程项目部精细化管理实施方案 (适用 )1工程项目部精细化管理实施方案目 录第一部分 什么是精细化管理

自身实 际开展了生产一线采掘区队管理体系建设，全面实现了区队扁平化管理。 同时，为推进二线管理体系建设，集团公司精细化管理办公室和机电处、刘桥一矿合作，开展了刘桥一矿机电运输系统流程优化项目攻关活动，经过半年时间的实施，形成了较为成熟的方案，打开了二线管理体系建设的突破点。 为更好的起到引导示范作用，集团公司于 6 月 28 日在刘桥一矿召开了由各矿矿长、机电矿长

5） 根据工作面需要在支架上配置一定数量的液压小件存放箱。 （ 6）、架间要安装压力指示装置，支架初撑力必须达到泵站调定压力的 80%以上。 （ 7）工作面安装 MP3 音乐播放器。 （三）、液压泵站 乳化液泵站和液压系统完好，密封严密，无“跑、冒、滴、串”现象，综采泵站压力大于 30Mpa。 乳化液浓度普不低于 3%5%，有乳化液自动配比器，现场配备检测手段或设施。 管路系统 （

战略目标体系考核的公平、公正和全面。 职能部室管理精细化包括对决策机构战略目标细分的精细化，根据细分目标进行资源配置的精细化，以及对实现细分目标的过程控制精细化。 目标细分精细化是职能部室根据执行机构的实际经营数据，对执行机构的战略目标进行细分，并针对每个战略目标形成可量化的细分目标体系。 资源配置精细化要求职能部室建立完善的资源配置体系，根据细分目标对经济资本、数据信息

督导，实行一日课间 瓣三巡、一周一抽查、一 站月一普查等常规管理制 亭度，加大对课堂教学事 墟故的督查处理，不断规 兆范学校教学秩序，提高 曙常规质量。 教 亡师管理：以《刘集小学 贡教师考评办法》为核心 艘内容强化教师职业道德 茨教育 ，每年进行一次师 陨德考核并把考核结果记 蜘入教师个人师德档案； 汞加强教师业务培训和和 由专业提高，学校在进行 修常规的教师专业素质培 哪训同时还要投资培养课

金限定额度执行 情况的审 查覆盖 率 达到 100%，子分公司自管项目库存现金限定额度执行情况的审 查覆盖 率达到 20%；到 2020 年 8 11 月 30 日，集团公司总体库存现金较 2020 年 12 月 31 日额度降低 30%。 财务部主责，各子分公司、指挥（项目）部主办。 （ 5） 集团公司直管项目和委管铁路项目备用金限定额度执行情况的审 查覆盖 率达到 100%

动统计清单 岗位 期初人员数量 期末人员数量 离职人员数量 A B C D A B C D 未来人员供给量 （三）人员供给预测方案 方案名称 人力资源（ Human Resource ）供给预测方案 受控状态 编 号 一 、总则 1．目的 为实现企业既定目标，保证企业员工的有效及时供给，特制定本方案。 2．主要内容 供给预测包括内部人力资源（ Human Resource

厨房所投入的人、财、物是不少的。 如何合理地使用这些资源，让它发挥最大的效能，这对于配餐厨房、快餐厨房、面包厨房等相对好办一些，这类厨房的性质是易做到工厂化，即人员连续工作，设备连续使用，生产易做到定时定量，可以定指标。 但问题是，常规点菜厨房的生产是由顾客决定的，如何以最经济的投入达到最大产出，考验着每一个厨师长的功力。 厨师长在行政管理上所花费的精力，恐怕比抓技术还要多一些。