精细化

数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。 工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。 各种资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。 5 责任成本控制 的主要措施有哪些。 答： (1)公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据； (2)贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素； (3)加强材料的计划

惯、提高学习素养，学会健身，学会自护，学会交往，学会合作，并使自我管理实践从学校延伸到家庭、社会，为将来成长为合格的公民，打下坚实的基础。 （一） 抓好师德素养建设 和 学生素养建设 严格要求学生做到“三大”“三爱” 即 大气做人 、 大方待人 、 大胆做事 ，爱自己 、 爱他人 、 爱环境 ； 严格要求学生养成 “十大” 习惯，即 学习习惯 、行为 习惯 、 卫生习惯 ， 注意“十项”安全 ；

练，练到什么程度来开展卓有成效的工作。 加大学法指导和学法研究。 一是我们要根据不同学科，学科中的不同知识点对学生做好学法指导，二是要讲练有机结合；三是学习方法训练，既可作为一门课程单独开设，如教师下水作文，也可以 渗透到各科教学之中；持续训练与效果反馈的结合等等。 学法研究指导的过程中一定根据学情，避免盲目的仿效和机械的借鉴。 建立听评课制度，是相互学习和过程监督的重要形式

这些款式虽然当季的销售量并不非常突出，但由于不容易退出服装流行潮流的行列，所以并不会出现很大的销售滑坡。 对于活库存，服装店保留一定的数量是不会有什么不利后果的。 除了科学地对库存予以分类，并采取有针对性的策略之外，服装店还 应该建立对待库存的正确观念。 在这里需要强调的是，对于服装店铺而言，库存在一定程度上就是当期的利润。 而在传统的习惯当中，店铺往往都只有在季末的时候才关注库存的消化问题

，接下来短会应该进入“目标制定和工作安排”的流 程环节。 在这里需要强调的是，在制定目标这个环节中，很多服装店的店长往往陷入这样一个误区：即仅仅面向导购团队在前一天的基础上设置一个较高的笼统目标。 因此，目标制定和工作安排的重点在于目标和工作任务的分解，首先以“人员”作为分解维度，将大目标转化细分为小目标并落实到导购团队中的每一个人。 与此同时，还有必要以“时间”为维度

2. 不断整理卖场产品，保证产品给顾客全新感受，及时处理滞销产 品。 价格管理 1. 制订合理价格，可采取部分产品明码定价，部分产品适当折扣的定价策略。 2. 每周有特价，每周都推出一些特价产品。 以吸引客户关注，可采用商场门前海报（一定要用写着真彩色广告）和 DM宣传单和广告折页进行宣传。 客户管理 建立客户档案和客户推荐系统，将客户按重点排序分为 A、 B、 C三类客户

6万元，报销、发工资、发稿费等 ***万元。 处理原始凭证 ****多份，作记帐凭证 ****余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。 记帐多达 *****余笔。 做到了帐帐相符、帐实相 符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务 制度 ，热情的解答同志们的问题。

维护配置 添加设备参数分类 (设备参数分类是把设备参数的一个归类 ) 添加设备参数 (设备参数是设备的一些参数指标，组成《设备参数维护》目录结构树。 ) 缺陷代码维护配置 操作票类型配置 (缺陷代码维护是指对具体设备的常见缺陷进行维护 ) 操作票操作部位配置 操作票操作动作配置 操作票关联值班项目配置 操作票统计项 目配置 参数配置 任务类型配置 2 工作地点配置 设备台帐管理

工绩效考核机制。 将本质安全、劳动纪律、职责履行、周边绩效四个方面作为基本考核框架。 各部门依据公司考评办法，制定本部门员工绩效考核办法和细则。 考核形式采用个人自评与部门考评相结合，按员工岗位绩 效，考核结果为个人绩效奖励兑现标准，月度考核兑现。 六、重点工作 根据“抓制度建设、促经营管理；抓队伍建设、促工作落实；抓细节管理、促运行效率”为主要内容的“三抓三促”工作思路，坚持从易到难

序施工未建立质量检查档案制度 2 分 /项 工地试验室不符合规定或无有资质的单 位授权 2 分 /项 工程试验检测设备未标定 2 分 /项 未制定预防或整改、落实措施 1 分 /次 发生工程实体通病 1 分 /次 发生施工工艺通病 1 分 /次 发生工程质量管理通病，包括主要管理或技术人员更换频繁等 1 分 /次 济祁高速公路永城段监理工作精细化管理目标考核评分表 驻地办： 考核年（月）度： 年