精细化

运行的目的。 加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。 2020 年要在矿业公司范围内开展 “红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。 制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。 以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的 技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明 供用电 的目的

精细化管理的基础。 对公司现有规章制度、工作程序、规范、标准进行梳理，按照公司发展的需要以及满足并超越上级的要求进行不断的完善、提高标准、制度的质量。 同时加大标准、制度和上级文件的执行力度，是实现精细化管理的重要途径。 公司要建立完整的标准、制度体系，理顺管理流程、明确管理职责。 其次，开展标准化作业，规范员工的作业行为。 只有制定并执行严格的标准，才能使精细化管理有章可循

设备进行性能分析、故障分析、预测保养分析、改造与更新分析和设备解体分析，尽量减少设备的劣化和停机损失，充分发挥设备效能。 我认为，标准化点检作业概括起来有以下个 9 个显著特点。 (1)倾向性管理 标准化点检作业是从严格周期修理制度，发展为以状态为主的项目修理制度。 每个项目虽然也有周期 ，但仅作参考。 主要依据设备状态来确定修理时间和内容，防止过维修和欠维修。

岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观 、安全责任观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。 另外认真学习集团公司编撰的《职工安全手册》，只有我们去学习，它才能成为教育职工的好教材。 二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。 高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成绩的员工，给予一定程度的奖励。

导入 、完善 6S、 基础管理。 （ 4）、 管理对标率达 100%。 20202020 年完成精益生产和精细化管理全面导入 （ 1）、建立完善的精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。 （ 2）、 组织 各生产车间全面导入 6S、基础 管理。 三、 具体 实施 阶段、

号 执行部门 监督部门 考证部门 1．您的性别： A．男 B．女 2．您的年龄： A． 25 岁以下 B． 25～ 40 岁 C． 40～ 60 岁 D． 60 岁以上 3．您的婚姻情况： A．已婚 B．未婚 4．您的职业： A．公务员 B．学生 C．白领 D．行政人员 E．销售人员 F． 其他，请注明 5．您的月收入： A． 1000 元以下 B． 1000～ 1500 元 C． 1500～

交些什么朋友，参与什么活动了解甚少。 四、 消防 部队 开展 精细化管理 的具体措施 精细化管理 工作是促进消防工作和部队建设又好又快发展的必要保证。 实 施精细化管理，就是要充分认识和理解“细节决定成败”，努力把精细化管理与贯彻落实条令条例相结合、与人性化管理相结合、与中心工作落实相结合，以条令条例为依据，抓基础性工作、抓细节性管理、抓贯彻性落实，做到相辅相承、高度统一、不脱离实际

，改变工作态度，充分发挥员工的主观能动性；在 员工当中开展自选和竞选活动，使每位员工的长处能够得到发挥，并且明确岗位职责，制定相应的用人和奖罚制度，按照公开、公平、公正的原则确定不同岗位的领导者 ；制定人性化较强的制度，制度是一种措施而不是手段，制定制度的根本目的不是约束 员工 而是 让员工在制度的约束下能慢慢规范自己的行为；多关爱员工，对员工要有足够的支持和信任，使其能珍惜自己的这份收费工作。

)。 ，对项目部适当授权 ８、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。 下列属于分析评估合同方面的是 ( )。 ９、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。 以下属于“三定”的是 ( )。 １０、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定

扣除总行核定的分行领导奖金总额 后，按 5%先提取行长奖励基金 后的部分为分行行员实际奖金分配额，根据分行 完成经营和预算目标情况统筹安排。 第十一条规定：每季度末，分行针对考核期 内全面完成工作指标或在某项重点关键性业务完成业绩突出的支行班子成员，以 及完成重点工作或核心经营指标突出的分行部室，可以从行长奖励基金中安排重 点专项奖励。 第二十三条规定：分行部门负责人根据人力资源部核定本部门员工