精细化

配备专用电脑，要求干警不得在计算机网络上设立游戏站点或者在工作时间在网上打牌、炒股、打游戏。 五是注意环境卫生和安全保卫工作。 要求办公用品摆放规整，干警要对各自的工作区域要勤于扫除，防止脏、乱、差。 电灯、电脑、电暖气和水龙头等水电设备要做到人走关闭，切实做好本单位的安全保卫工作。 六是注意单位 车辆管理工作。 要加强公共车辆的管理，单位干警借车、公车出差都要办理登记手续。

指标等。 学校职能部门要采取有效措施，保证目标时时处于受控状态。 学校所有人员都参与管理并以目标来指导行为，并保证学校各项工作、各部门、各岗位、各级各类人员的工作过程，都处 于目标计划的指导之下。 建立质量管理体系。 在全面目标计划体系的指导下，逐步建立全面、全员、全程质量管理体系。 全面管理是对学校教育、教学、后勤工作全面进行质量设计并全部进行质量控制。 紧扣教育教学这一中心工作

路堤高度和宽度，并进行动态监控。 ，均应进行沉降观测，并定时测量，作好记录。 施工过程中按照设计要求控制填筑速率。 工后沉降速率趋于稳定并小于 10mm/月时，方可进行路面及其它附属工程的施工。 （ 2） 高填土路堤稳定。 足设计要求。 特殊地段或承载力不满足的地基应按设计要求进行处理。 ，每 4m进行一次强夯。 （ 3）高填土路堤边坡变形监测 A、 施工安全监测

、病历中无会诊意见的反映。 急会诊未在 10 分钟内到达； 急会诊登记本时间记录未具体至分钟； 普通会诊未在 48 小时内完成； 有医嘱无会诊记录单。 13 围手术期管理 科别 姓名 住院号 主管医生 术前诊断 手术方式 检查项目 检查结果 备注 麻醉师查看病人记录 有 无 术前诊断是否明确 明确 不明确 手术指征 有 无 术前常规准备情况 完善 不完善 输血同意书 有 无 I

提前到达，按时下课； 仪态规范，教态端庄； 说普通话，音量适中； 尊重学生，和蔼可亲； 讲解透彻，深入浅出； 面向全体，注重后进； 严禁有序，秩序良好。 六是从考核抓起。 精细管理要从考核抓起。 精细化管理说到底就是人的管理。 精细化与人性化的辩证统一才能挖掘人的潜力，才能激发人的工作热情。 没有制度为基础的人性化是没有底线的人性化，无异于放任自流，听之任之。

拿西安万科金域曲江项目样板展示区项目管理为例进行了讲解和剖析。 该项目 2020 年 2 月 8 日正式获取土地； 2020 年 4 月 23 日破土动工，售楼处及样板展 示区建筑面积 7000 ㎡（包括装修）、 17000 ㎡泰式景观园林； 2020 年 7月 17 日示范区如期开放， 2020 年 8 月 1 日正式开盘销售。 为 有利的 推动销售起到重要作用。 当老师讲到这个项目时

工程进度管理容易出现的问题 ■ 工程进度管理与施工进度管理的区别： 工程进度管理 按项目管理的原则，对所有可能影响到项目开发进度控制的条件、资源、任务、时间等均进行有效的规划和管理。 能够保障对项目开发总体进度目标的有效控制 工程进度管理容易出现的问题 ■ 工程进度管理与施工进度管理的区别： 施工进度管理 对进入施工阶段后的施工组织设计、施工工序、人机料保障等进行有效的规划和管理。 仅能对

胜利北街、仰韶大街及五里河街板材加工和店外经营开展经常性的治理，前后取缔非法占道经营摊点 70 余处。 对二小、县委、三小、二高门前的流动商贩、店外经营采取疏堵结合的方法进行了专项整治，保证了校园门前及重点区域秩序良好。 针对夏季夜市随地乱设的状况，对仰韶大街中西段、会盟大道，双拥路口等 13 家严 重影响市容市貌的烧烤夜市进行了集中整治。 将37 家炭火烧改为铁板烧，督促夜市摊点都铺上了地板革

产品加工质量。 材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。 成立以项目经理为首的质量精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 15 / 31 管理体系，健全管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。 实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。 质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

等于没网，我们的制度就是尽量把这些网洞缩小。 学会 精细化管理方法，增强工作执行力。 所有的精细化管理制度都要落实到“执行”两个字上，精细化制度考念一个管理集体的执行力，执行力的高低直接决定精细化管理的效果。 美国 ABB 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功， 5%在战略， 95%在执行”。 什么叫执行力。 概括来说，就是 9 个字：想干事，会干事，干成事。 学校的执行力在教导处