精细化

知识。 事事有标准： 库房要整洁卫生，做到“五净”、“五无”，五净：地面、墙壁、门窗、货架、货物干净。 五无：无灰尘、杂草、杂物、无虫害、无蜘蛛、无积水、无污垢。 物资摆放整齐，实行“三条线”、“四号定位”、“五五化”码放，钢材摆放一头齐。 三条线：物资码放一条线、料架摆放一条线、料签悬挂一条线。 四号定位：按区、按 排、按架、按位。 五五化码放：五个一层、五个一堆、五十成行。

方法，组织促销人员开展模拟实际场景的促销演练活动，会取得良好的效果； 促销员联谊会：结合销售竞赛颁奖开展联谊会，将促销知识与娱乐方 式结合在一起，可以大大的提高促销员参与积极性，从而达到在娱乐中学习的目的，同时激发团队归宿感和工作激情。 、终端生动化传播管理 、 PIS 终端生动化传播：建立品牌（产品）形象管理系统，我们根据品牌形象和不同类型的终端特点，充分挖掘终端传播资源，对于酒店

现了整合“6S”管理、基础管理等管理资源，全面推进精细化管理，使传统管理向现代企业管理转变，安全形势稳定，生产效率较高，初步建成省级安全质量标准化矿井。 大家深深体会到全面推进精细化管理关键在由单项业务考核提升到全面绩效考核。 一、明晰精细化管理目标，构建科学合理的绩效考核指标体系。 根据煤业公司“十二五”规划目标，建立了“纵到底、横到底、事事有安排、有人管、有标准

据修约，将计算结果填入原始报表。 原始报表填写必须仿宋体化，书写工整、清楚、真实、准确、信息完整，不得任意涂改，改动时应使用杠改，并签名。 将原始报表及时投入相应的报表箱。 检测过程中如发现异常问题，应认真查记录，查计算、查操作过程、查化学试剂、查方法、查样品，找出原因后复验，必要时应向检测部负责人汇报。 化验员必须对自己的化验分析结果负责，在检测工作中由于称量错误、试剂加错或其他原因

的始终 ， 每天要 开展不少于 1 小时的体能训练。 第 二 十 九 条 体 能训练应根据士兵实际的体能水平，采取由易到难，由简到繁，循序渐进，逐步提高的原则和方法。 第 三十 条 体能训练内容，根据《公安消防部队消防业务训练大纲》的规定，共有 20 项。 主要包括：俯卧撑、仰卧起坐、单杠引体向上、杠端臂屈伸、举重、单腿深蹲起立、爬杆（绳）、 100 米负重跑、中长跑、 30 米折返跑、组合练习

比自有资金购买，一年利息费用近千万元，从效益的角度看已非常不经济。 基于以上考虑，厦航作出了用自有资金加少量银行贷款购买飞机的决策。 此举将闲置的现金转化为固定资产，虽使厦航的流动 比率由 1． 27 降为 0． 83，但从后期的经营看，这种结构性的改变并没有给资金周转造成负面影响，相反还节约了财务费用，规避了潜在的汇率风险，给公司带来了可观的经济效益。 现金置换成了固定资产后

员本身都是高度参与的 —— 由于职业行为和行业特征，营销人员将自己的主要精力和时间都放在自己的品牌、产品和自己的专业上，而且营销人员一般都拥有先对丰富的行业知识，所以，他们评估营销决策的效用时，是以高度参与的个体决度进行的，因此在很多情况下他们想当然的认为做出的营销决策是有效的。 还有一个原因是：营销人员倾向于相信消费者购买决策过程是一个认知过程，在这个过程中，理性占据重要的地位。

诀在于确信企业所有的关键决策者了解所有同样关键的实际情况。 如果他们充分了解那样的情况，他们会在“如何解决业务”问题上达成一致的结论。 韦尔奇曾经自豪地说：“我经常到公司所在地去听取主管的简单汇报，了解他们的想法和做法。 我们也定期召开企业决策者会议，各业务部门的领导人会到通用总部来进行为期两天的会议。 大部分有关各事业的原则性决策，就是在上述情况下作出 的。 基本上，我并没有亲自去经营这些业务

（ 3）、加强服务意识，完善管理制度。 可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员。 可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议。 同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或采取打电话

班扣 50 元 ，直至全部扣除。 （二）、验收扣款 生产班验收员每月验收罚款额达到 1000 元，检修班验收员罚款额达到500 元享受全额结构工资。 在规定罚款额的基础上每低 100 元扣 10 元 ，直至全部扣除。 （三） 、 验收质量 严格按新的验收标准进行验收，不出现失检、漏验，享受全额结构工资。 不按新的质量验收标准进行验收，随意更改验收标准 规定的扣罚数额，每发现一次扣 50 元。