精细化工
7年精细化工行业子行业销售收入增速变化 40图24 20032007年精细化工行业子行业利润增速变化 41图25 2003年2007年11月农药制造业总资产及增速变化 42图26 2003年2007年11月农药制造业销售收入、利润及增速变化 43图27 2003年2007年11月涂料及类似产品制造业总资产及增速变化 48图28 2003年2007年11月涂料及类似产品制造业收入
3 清除院内废弃桶、院内的废料坑，保持安全通道畅通；增挂功能分区标识 已整改 符合要求 4 清理、拆除原用明火加热设备 已整改 符合要求 5 设置 职工更衣洗浴室 已整改 符合要求 6 更换过期灭火器，车间、库区规范配置 已整改 符合要求 7 蒸馏塔二层操作台须加防护栏（ 105cm以上），增加一个安全楼梯通道。 已整改 符合要求 8 检查修理蒸馏设备焊接、连结处、杜绝滴、漏 已整改 符合要求
动法 》 (1994 年 7 月 5 日第八届全国人民代表大会常务委员会第八 次会议通过 ) (11)《中华人民共和国职业病防治法》 (2020 年 10 月 27 日 第 九届全国人 民代表 大 会常务委员会第二十四次会议 通过 ) (12)《特种设备安全监察条例》 (国务院令 第 373 号， 2020 年 6 月 1 日起施行 ) (13)《 压力容器安全技术规程 》 (质技监局锅发
4. 28周完成大货生产 12 “彩虹”项目顾问组 认识 《 流程管理手册 》 — 各个子流程图及管理 一年至少评审一次 ,结合绩效考核 绩效考核 13 “彩虹”项目顾问组 二 .流程管理实施 三个主要条件 管理者 要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效的沟通，深入领悟流程管理的内涵；在实施BPM之后， 员工 都将拥有更多决策机会，必须有相应的高素质以及全流程视角。
生日贺金、旅游补贴、子女营养补贴、取暖补贴、外派员工配偶生活补贴等，非法定福利项目占全部福利项目的比例已达到 85% •还设立了公寓住房、住房补贴、家属国内外旅游补贴、私车公务补贴、股票激励、健康体检、总裁特别奖、技术进步奖、管理创新奖、星级员工奖等特别激励项目 关键人才定义 细化策略 规划保障 在关键人才培养和激励方面，我们选取沃尔玛中国和伊利集团进行借鉴（续） 针对传化华洋企业实际
d，宁波化工区起步区为 万吨 /km2 d。 另根据全国 87 家城市污水处理厂的调查，污水处理厂服务面积单位污水流量如表 所示。 表 全国 87 家污水处理厂服务面积单位污水流量 个数 污 水处理厂规模 (万 m3/d) 污水比流量 (万 m3/km2 d) 备 注 10* 污水比流量 20 污水比流量 39 污水比流量 18 污水比流量 87 平均 注 *
， 在生产工艺、生产设备等方面有较好的类比性。 类比项目的职业卫生调查 概况 ： XX 先进富春化工有限公司 100000 吨 /年稀硝酸生产装置（采用低压法） ,和 50000 吨 /年浓硝酸生产装置（采用硝酸镁法），在生产工艺、生产设备、 生产规模、产品种类和使用原料与 XXXX 精细化工有限公司拟建项目基本相同。 XX 先进富春化工有限公司硝酸生产组织为四班三运转，每班 8h
行各项化验分析，做到认真准确， 对化验结果的正确性负责。 填写化验分析报告单，并将结果及时通知技术负责人。 严格管理和保管好化学药品、试剂。 负责化验设备、仪器的使用保养，并搞好场地卫生。 协助检查员搞好气瓶充装质量的抽检工作。 收发员 负责充装后合格气瓶的入库和空、重瓶的收发及其管理 工作，并认真进行登记造册，确保账、物相符。 每月底前统计出收、发瓶数，上报财务室。 负责外来人员的接待
参加会议的人员对专题报告进行讨论。 总经理根据讨论意见做出相应决策，确定需采取纠正和预防措施的项目，形成决议。 决议包括： A 管理体系及过程的改进、包括 质量环保 方针、 质量环保 目标、组织结 构、过程控制等方面的评价。 B 与顾客有关要求的改进。 C 资源需求。 评审报告 评审完毕由办 公室整理评审记录，管理者代表编制“管理评审报告”。 报告应包括：评审日期和参加评审的人员
， P=15 MPa 3 氢气储罐 2 V=20m3,P= 碳 钢 4 氧气储罐 1 V=20m3,P= 碳 钢 5 氢气钢瓶 500 40 升， 15MPa 6 氧气钢瓶 250 40 升， 15MPa 7 氢气灌 充排 6排 10 头 /排 不锈钢 8 氧气灌 充排 2排 10 头 /排 不锈钢 19 序号 项 目 单 位 指 标 一 制氢部分 1 出口氢气纯度 （ V/V） % ≥ 2