经销商

齐。 店长 营业中 1．店外门头 1．保持门头和玻璃门清洁 2．保持门口地面无鞋印和垃圾 3．保持玻璃门上的装饰物没有损坏，如有损坏，及时更换 5．无妨碍门店视线的物体，如有要及时处理 店员 每 1 小时检查一次，店长每 天巡查 2 次，上午下午各 1次 2．门店内 1． 前台：保持各办公用品摆放整齐，发票等单据用完后及时锁好。 2． 接待处：顾客走后，接待处及时整齐，保证随时装饰物（如

流程 . 考核工作启动后，分销中心的业务组负责收集考核所需资料，主要包括经销商信息、与普通交易情况、资信等级等资料。 . 业务组在对经销商的合作价值进行分析后，提出评级建议，提交分销中心经理审定。 . 分销中心经理审核未通过，业务组需要重新评定；如果审核通过，业务组可以对经销商进行定级，执行相关的销售政策。 . 定级的标准主要可以分为最低级别、中间级别、最高级别三类。 定为最低

政策，加强市场监控力度，维护品牌形象，优化批发网络。 八、业务区域管理条例 作为皇明产品的一线销售组织，业务区域自身对经销商管理承担着直接责任。 1．业务区域管理条例 (1)区域内零售价不低于产品零售指导价。 (2)区域内经销商没有跨区域销售者。 (3)公众媒体中未发现区域内产品售价低于零售指导价。 (4)及时发现和反映其他地区以低价冲击本 地区市场并能提供确凿依据。

安装、维修。 有一定的 活动能力和公共社会关系。 三、新点建点程序： 对于原经销点，继续加强与它的业务关系，不断增加皇明太阳能的经销量，并在巩固老点（符合标准）的同时，根据当地市场实际情况及容量，积极寻找新经销网点，加以开发，以提高皇明太阳能在当地市场的市场占有率，新点开发步骤及程序如下： 根据当地市场情况选择建点目标。 对建点目标进行业务走访及洽谈，了解建点目标的经营实力、经营范围

目录 前言 第一单元 财务管理 一、 财务管理总则 资金合理配置原则 收支积极平衡原则 成本效益原则 收益风险均衡原则 二、财务管理关键指标 三、财务风险控制 回款控制要点 企业盈亏平衡点 财务营运能力指标 四、财务报表 第二单元 商品车管理 一、订货原则 二、订做车管理 三、订单及启票、配板管理 四、库存车管理 商品车辆储存与维护标准 商品车入库 商品车出库 商品车移库 附件 四 、 财务报表

1) 分享 成功工程案例、销售方法 及 产品知识 （不得发布促销信息）； 2) 更新公司新闻 ； 3) 记录客户意见并及时反馈 （每周一例行汇报） ； 4) 设计讨论话题，引导成员舆论； 5) 展示公司文化：节假日祝福、生日祝福等； 四、 狮盾经销商交流群行为 准 则： 中山市狮盾电器有限公司 第 2 页 共 2 页 1

、对拟选择经销商的评估 14 14 14 四、经销商的管理 选择好经销商是婚姻的开始 15 15 15 四、经销商的管理  市场运作的管理 经销商管理的核心包括三方面：  货款的管理  市场运作和货款管理的执行者 —— 市场代表的管理 16 16 16 四、经销商的管理 一、市场运作的管理 如果缺乏对经销商市场运作的管理，即使是现款现货的客户，也面临着客户及市场的丢失

10. 清除自由基，延缓衰老，美容养颜 23 • ⊙ 蜂胶中黄酮类强力抗氧化，清除自由基、抑制肿瘤；保肝护肝； ⊙ 蜂胶提高胰岛素的分泌量，双向调节血糖平衡，是糖尿病患者的理想 保健食品； ⊙ 提高机体的免疫功能； ⊙ 蜂胶能够软化血管，净化血液。 因此蜂胶对高血压、心脏病，脑血栓 …… 有很好的益处； ⊙ 蜂胶具有良好的天然广谱抗生素作用，对胃及十二指肠溃疡、 前列腺疾病有良好的效果； ⊙

力 店长的人际关系 ◆ 有效的沟通 ◇ 所谓有效沟通：是由经营者到一般从业员的工作， 为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的 情报传递。 ◇ 各种关系： 上级 → 下级 :“ 命令”、“指示”、“情报” 下级 → 上级 :“ 报告”、“建议”、“不满”、“情报” 平行关系 :“ 意见交换”、“调整”、“情报” ◇ 基本原则：不只是由发信者 A传达给 B而已， B在接 收情报、经“理解

,使床边检查受到影响 .有一家美国公司生产的便携式彩超 ,小巧灵活 ,携带方便 ,图像质量好 ,为临床上随时随地 .全面诊断成为可能 .而且它的结构稳定 ,维修率低 .价格只有大型台式机的 1/5. 流程控制 (Process)沟通技巧 Situation 现状 ● 你们现在使用的是什么超声设备 ? ● 你们是如何搬动这些大家伙的 ? ● 你现在的检查室有多大 ? ●