经销商
司的需求；了解对手的信息 客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐意推广公司的新产品 30 服务 —— 实际送货服务 记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间 确定产品在预定的时间内送达，这样才能有效运用“最低库存”计算准确的库存量。 找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。 在定期的业务检讨中了解每次送货的情况。 与公司有关部门沟通
所有娱乐设施均以保证儿童安全为前提，娱乐设备无锐利棱角。 儿童娱乐区有儿童玩耍时，必须有专人负责陪护儿童。 目录 前言 一、店面环境总体 外部环境 停车区 二、展厅销售区 内部总体环境 展厅内的装饰物 销售接待区 新车展示区 客户洽谈区 新车交车区 三、展厅周边管理 儿童游戏区 精品销售区 办公区 卫生间 标识系统 四、灯光照明系统 五、室内植物及室外绿化 六、附件 . 精品销售区
追溯。 区域负责对经销商每月下达分销计划，并将计划签字后上报综合销售部，上报时间必须在第 5个工作日前，节假日顺延。 如果没有按时上报，将视为无销售计划，经销商将不享受销售折让。 区域对经销商每月下达分销计划总和必须同年商务计划一致，综合销售部、控制部负责核查计划准确性。 如果出现差异，将以年商务计划为准。 考核周期：每月 销量考核 A6L:%。 A4:% 12
China辽鲁 Liao Lu西北 Northwest西南 Southwest中南 Southcentral很差 P o o r( 1 2 分 )较差 F a i r( 3 5 分 )一般 O K( 6 8 分 )优秀E x ce l l e n t( 9 1 0 分 )他乐于提供帮助 2020/6/22 一汽大众销售公司销售部 11 对销售人员的总体评价 Overall Rating on
商标识： 胸卡： 名片： 信笺： 信封：。
运力、人力、资金不足，制约厂家市场发展 ；不给卖场供货，怕压资金；不给小店送货，怕运费划不来。 网络反控在经销商中，经销商挟市场以令厂家，不断给厂家提无理要求 ……。 同样，厂家的违规操作也常常伤害经销商。 如： 爆仓：厂方业务人员给经销商压货过多，产品即期过期又无法退货； 断货：经销商辛辛苦苦推广新产品，正当销势上升要 “收获 ”的时间， 厂家断货导致利润损失； 价格损失
发现。 出库单。 入库单。 没有，咱不搞那些虚套子。 会计管什么。 管钱呀，每天卖货记流水帐，晚上点钱存起来，进货时拿钱记大帐。 收支两条线。 利润报表。 唉，哪有那功夫。 我干什么。 联系业务呀，四邻八乡的客户都认我，给谁多少价我最清楚，别人不行，我老婆更不行，这家伙老跟人吵架，人家不认她。 业务员。 有。 好几个呢。 有亲戚也有招来的，我对他们可不错，管吃管住，有底薪，另外卖1