精益

装配线；以人为中心，充分发挥人的积极性和潜能，追求无废品、零库存、降低产品成本，以最佳工作环境和最佳工作态度，从事最佳工作 生产制造中的精益化管理  精益生产方式在生产领域中的推广应用，主要组织拉动式（准时化）生产、改进改善劳动组织和现场管理。 彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。 制造过程中的无效劳动和浪费  精益生产认为只有能增加价值和附加价值的劳动才是有效的

化定义 在必要的时间 按必要的数量 生产必要的产品 库存是百害之首 库存的危害 ★ 增加利息负担 ★ 占用场地厂房 ★ 管理人员增加 ★ 出入库的搬运 ★ 除锈等工作浪费 ★ 长时间失效的浪费 ★ 最大的问题是：完全掩盖了工厂 里的问题 库存 ——冰山之下的暗礁 库存水平 供应商问题 停机 质量问题 转换 生产率 废 工艺问题 产品 问题 品 时间长 生产线失衡 维修问题 –产生库存的根源 –

rrent best method to safely and efficiently perform work that meets the necessary level of quality. 成文的、目 前最好的、 安 全 及有 效 完成工 作 的 方 法， 以 达 到 必 要 的 质 量 水 准。 BuiltInQuality 造 入 质 量 Standardization 标 准 化

9150 500 20 520 第四周 9130 490 38 528 月总计 36,370件 2080H •举例 : 计算是基于天 .星期 ,季度 ,年的基础上 . 工作小时数计算说明 2020/9/18 37 应用 /信息 • 每件标准工时点数 = 点 /件 (标准值 ) • 总发货工时 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100点 /小时 或 • 标准工时 /件 =时间 /件

0 3. 图表：分析和显示不同类型数据 EDCB0AA 柱状图 B C D E 饼图 雷达图 运行图 BS/020701/SHWZ(2020GB) 31 •数据在一段时间内呈现出何种趋势或模式。 •平均水平随时间变化吗。 •结果随时间变化吗。 是否有周期性 (如在一周内或按季节变化 )? •特定的时间、班组或作业方式是否显示出更多问题。 使用图表工具要回答的问题

大脑的特点 •幽默、笑话和滑稽有趣的事； •奇特、夸张的、甚至有悖于常理、及其荒诞的事； •与自己的生活、经历或者专业领域相关的话题，尤其当触及到自己拿手的那一点时； 成人培训的主要动机 准备创业 结交朋友 公司派遣 逃避工作 个人兴趣 职务升迁 家人期望 专业发展 准备转业 满足求知 成人学习的特点 成人要的是实用的知识，而非理论； 成人学员有不同的背景，从自身的经验出发； 独立思考

0531782301030102030事故 一类障碍 二类障碍 非停 检修质量事件目标 现状降至０ 降至 0次以内 降至０ 降至 1 次／台 降至 8次内 12 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 现状把握 STEP 1 设定主题 STEP 5 对策制定 STEP 6 对策实施 1 2 4 5 6 STEP 3 目标设定 3 STEP 7 效果确认 STEP 8 标准化 7 7 13

问题所在，制订改善措施，提高工效，降低生产成本。 可以监控工具工装的使用情况，对工具质量和操作者的操作行为进行管控，降低工具成本。 对反复出现虚惊事件和微小伤害的工作区域，应查明具体原因，是管理的问题。 还是设备的问题。 还是操作者规范的问题。 针对问题制定整改措施，防患于未然。 可对大额辅料的消耗量进行监控，结合当月产量，分析波动原因，找出并消除浪费，降低辅料成本。 单件人工时数

划； 2. 特殊设计，无法用标准件的产品单独处理； 3. 供应链应该同时包含基于预测的 推进 push； 4. 和基于顾客直接需求的 拉动 pull。 意识改善 —— 态度是一切工作的开始 心变则态度变 态度变行为变 行为变习惯变 习惯变人格变 人格变人生变 Impossible 不可能 I’m possible 我可能 ,我可以 Impossible means I39。 m possible

C15H 9 4 4 144 EQ100C25 8 3 3 72 EQ100C25B 7 3 3 63 SC63001H SC63001H 36 2 72 CA516系列 CA51612 10 4 4 160 CA51613 9 4 5 180 CA51615 10 5 5 250 CA51623 9 4 4 144 CA51625 10 4 5 200 CA517系列 CA51711 10 3