精益

V 1 1 :C V 8 :3 ★F TT % 冲压外板零件下线 FTT 铸一缸盖线F T T 焊接出线FTT CM8焊接出线FTT 635 0 铸二缸体线F T T 焊接出线FTT CV6焊接出线FTT CM5 铸二缸盖线F T T 焊接出线FTT CV1 1焊接出线FTT CM9 机一缸体线F T T 焊接出线FTT CV8涂装下线FTT （交验点） 机一缸盖线F T T 涂装下线FTT

扩展项目 指导委员会批准发布的精益生产扩展项目大日程计划的节点时间对各 实施组 的实现程度 (日程进度 、工作质量和目标达成度 )进行评价、考核。 考评基准 以 由 精益 办 确认、批准的 [车间 精益生产扩展 项目日程计划 ]是 精益生产扩展项目 的日程控制基本文件，是项目节点进度管理的依据。 根据 本 3 单位日程计划，作为本单位推进项目工作的依据。 [工作质量评分表 ] 附录

* 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言 * 厕所干净 *大声喧哗 您的工作场所是否 明亮、整洁 吗。 厂房内是否有固定的 用餐、休息、吸烟 等所。 目视化管理是否做到了 “一目了然”。 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 素养的实施要领 明确服装、仪容

段总长 10km，该河流域水量充沛，雨量多集中于 48 月，河水受降水影响明显。 据当地 黄旗段水文站资料，该河段历史最高水位为 ，最低水位为 ，河流断面流量 825m2/s，水道断面面积 896m2，平均流速，水面宽 230m，平均水深 ，最大水深 ，历史未发生特大水灾及断流。 地下水主要有第四纪覆盖层中的孔隙潜水和基岩裂隙水。 21 孔隙潜水埋深浅，水量小，由大所降水补给。

附于汽车消费市场，当汽车消费量增加，产量增加，则相应的汽车玻璃 销量也会增加，反之亦然。 图 25 是近年汽车产销量统计。 西南科技大学本科生毕业论文 9 （ 单位：万辆 ） 图 25 我国汽车产销量增长情况 从上表可以看 出，目前汽车产销量都保持增长趋势。 但国内汽车玻璃市场各厂商之间同质化现象比较 严重，利润较低；国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，公司想要 发展国内高份额的市场占有

个组织共同拥有对于设备管理现状的把握和目标值。 水平 2 [确定题目 ]确定达到目标值的题目。 水平 3 [分析原因 ]能够针对题目分析原因。 水平 4 [讨论对策方案 ]针对原因，讨论多个对策方案。 水平 5 [日程计划 ]能集中锁定对策方案，并制定总体的日程计划。 执行课题 2节省资源的保障需要引进再生技术 水平 1 [现状的把握、整理 ]针对无用的物品进行盘存。 水平 2 [资源的有效利用

实现很重要的一方面是与企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。 项目目标的最终达成取决于爱波瑞与客户在项目进程中的共同努力，所以全员参与意识、全员改善意识自始至终贯穿与项目的全过程。 咨询项目在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为。 这样，一方面如何让管理层、监督层理解理念并明确自己所担当的角色，从而达到全员参与、全员改善的目的

2. B 为了实现 一个流 ”生产，必须将设备的布置进行调整，不是按类型布置，而是根据加工工件的工序进行布置（称为垂直布置），形成相互衔接的生产线 3. C 实际上，在如今市场需求信息瞬息万变的情况下，水平布置的方式是很难适应市场的变化的。 4. D 实际可行的方法是各道作业工序之间相互独立及批量化生产，各工序的作业人员在加工出来的产品积累到一定数量后运送到下道工序，使各工序形成一个流。 正确

１、以客 户需求为中心 在精益物流系 统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。 价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依 靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。 系统的生产是通过顾客需求拉动的。 准 时 在精益物流系 统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节

原则。 这些原则是： 正确的确定价值  正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。  以客户的观点确定价值还必需将生产的全过程的多余消耗减至最少，不将额外的花销转嫁给用户。  精益价值观将商家和客户的利益统一起来，而不是过去那种对立的观点。  以客户为中心的价值观来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目就会发现太多的浪费