精益

同步化可以通过将各道工序以缓冲（先进先出 First In First Out）的方式进行物理连接来实现，也可以通过建立拉动系统来实现。 生产同步是建立在对人员和设备运作的各要素的理解和通过平稳生产平衡客户需求来做到的。 什么是价值流图： 价值流图（ Value Stream Mapping—— VSM）是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动的顺序传递过程。

60 年代就已 经在日本出现了。 ‛汽车制造业解决方案供应商 QAD 公司技 术经理胡世洋如是说。 到了上个世纪 80 年代，日本汽 车产业在供应链上的精益程度就远远超过了美国，以致于美国麻省理工大学专门为此派出专家赴日本考察 ，并在此后所著的《改变世界的机器》一文中明确指出，日本汽车的优势在于精益制造的模式。 据 说，日本丰田公司的制造流水线由于采用了机器人技术，焊接时间已经由原来的 10 秒

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店为枝干，以配送加工中心为主干，以区域分公司为枢纽的业 务、管理体系。 到 2018 年公司年收入预计可达到 7500 万左右，净利润达到 1500 万。 同时建立集团公司，利用品牌延伸战略，发展“美乐”品牌食品，实行多元发展战略。 并进行上市。 （属于长于战略） 品牌发展战略 礼品品牌的基础是产品创新，核心是文化（时尚，个性，快乐文化）营销，实质是文化内涵。 根据公司的这一理念

择题（每题 1 分，共 20 分） 5S 的典型例子有（ ）。 Ａ .倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库 Ｂ .30 秒内找到要用的物品 Ｃ .管理的公开化、透明化 Ｄ .严守标准，团队精神 ２ .整理的实施方法 主要 包括（ ）等。 Ａ .定点摄影法 Ｂ .基准判别法 Ｃ .频率确定法 Ｄ .红单作战法 ３ .整顿的实施方法主要包括（ ）等。 Ａ .油漆作战 Ｂ .引 线作战 Ｃ .目视管理 Ｄ

标准》的有关规定， 尽可能使设计标准化、构件定型化。 (5)建筑围护结构要满足温湿度要求，防止过热和结露，并根据需要满足通风、采光要求，创造良好的劳动卫生条件。 (6)要考虑生产流程及物料运输对建筑的要求，为原料、半成品与成品的运输 (水平的和垂直的 )创造条件。 (7)生产过程中产生噪声超过规范标准值时，要采取隔声和吸声等措施加以处理。 (8)认真贯彻适用、经济，要可能条件下注意美观的方针

有效贯彻； 2 范围 本程序适用于顾客需求的识别及与顾客确认合同 /订单时的评审； 本程序适用于本公司与顾客交流及对顾客意见 /投诉的处理； 3 相关文件 ZDJY20701 与顾客有关的过程控制程序 4 职责 识别顾客需求及订单评审 市场部负责进行市场调查 市场部主持投标评审和合同评审，管理者代表、研发部、工程部等部门参与 市场部传达合同 /订单信息给相关部门 处理顾客意见 /投诉

入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 20世纪初，美国的福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线，自此，福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的主要特征。 大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。 这种方式适应了美国当时的国情。 但是二战以后

加快步伐，精耕中国，进军全球。 高端市场虽然暂时成为国际品牌栖息地，但它们必然会通过合资、收购本土企业等发展模式抢夺中低端市场，精益提高自身技术和服务，树立品牌标杆刻不容缓。 精益集团营销传播策略 企业制造业频道 通过以下分析，我们发现业内的品牌传播有局限，没有发光发亮。 （全球化市场的核心竞争力是品牌） 汽车空调企业很多，但拥有清晰品牌形象的企业几乎没有，无法向客户和

rrent best method to safely and efficiently perform work that meets the necessary level of quality. 成文的、目 前最好的、 安 全 及有 效 完成工 作 的 方 法， 以 达 到 必 要 的 质 量 水 准。 BuiltInQuality 造 入 质 量 Standardization 标 准 化