精益
料、刀具、模具等 30% 文件更换 5% 调正、试加工 50% 基准变换、找正 15% 此资料来自 , 大量管理资料下载 18 内部换线和外部换线 内部换线 是指必须停止生产才能进行转换作业 外部换线 是指预先所做的转换准备作业和转换后的扫尾工作 ， 生产线不受影响 换线的三个阶段 此资料来自 , 大量管理资料下载 19 内部换线外部化 将原来只能在内部换线的作业 ， 改为外部换线作业 ，
learn 看板 ,拉动系统 看板是一种生产控制方法，一种用来显示加工进程的合理性的管理工具，我们用看板和小批量生产来确保准时制生产。 看板这种有效的工具可以使我们的企业均衡地生产。 然而即使它看上去很简单，合理地使用它仍然需要注意一些细节。 在拉动式生产系统中要遵循 “ 没有看板，就不加工 ” 的原则。 为了使生产生产系统更有效率，我们必需每天使我们的制造车间在需要的时候，在正确的位置
要求是所有六个西格玛项目的基础－它们必须 预先确 定。 消费者提示 • 炉灶 必须加热到所设定的温度 • 呼叫接收者必须及时应答呼叫 六个西格玛始于消费者的要求 6个西格玛介绍 GE Appliances Copyright 1999 修订版 10 1998年 12月 18日 六个西格玛工具 2. 过程图 3. 结构树 4。 柏拉图 (Pereto) 5。 测量系统分析 6. 合理分组 7.
作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的过度依赖。 员工作业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。 少人化 CWMC 国慧顾问 流线化生产的 8个条件 （ 6）走动作业 员工作业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进行加工动作。 CWMC 国慧顾问 流线化生产的 8个条件 （ 7）设备小型化 大型设备适合处理大量工作，但容易积压在制品
平衡线 工 时 平衡系数＝ (N x 周期时间－各站工时 )／ N x 周期时间＝ 40/240＝ 生产平衡系数 32 33 发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所） 管理人员活动（专案小组 Project Team）结合 小集团活动（品管圈 QCC） 改善人与设备的体制 34 设备综合效率