精益

效评估 XXXIII 沟通 XXXIV 制定沟通程序 XXXIV 实现有效沟通 XXXIV 变更管理 XXXV 变更管理程序 XXXV 变更管理程序的落实及标准化 XXXVI 变更管理程序执行情况评估 XXXVI 持续改进 XXXVII 模块 说明 （ ） 内涵 TPS 中的领导能力指的是企业各级领导采取多种措施， 在成本最低的情况下， 激发团队共同 实现现代精益生产管理目标的 能力。

产品：接线暗盒、开关、建筑电气施工所用的所有电工电料 特色看点：  起源于剧团，为了挣退休金  不足 800人的小型企业，却打败了东芝、松下等世界一流企业，占有 80%的市场份额；  员工从来不加班， 140天年度带薪休假天数全日本第一，员工每 5年一次全员海外旅游，从来不给员工定目标分任务的企业； “ 违反常识 ” 的明星企业；  以 “ 持续思考 ” 为理念，员工提案活动充分开展

现工商联干部的业务素质，工商联干部要懂管理，能从宏观经济走向对企业经营管理者有所提示有所指导。 住建局 2020 年一季度建设领域经济重点工作运行情况分析 一、 2020 年一季度建设领域经济运行基本情况 （一）重点工程推进情况 本着量力而行、民生优先、突出重点的原则，今年的城建重点工程计划共安排项目七大类 57 项，计划总投资 亿元，其中：当年实施项目 54 项（安置房工程 11 项

工作经验，又曾经和中国汽车界的几家具有代表性的民族企业领导接洽过数次，同时，和我在美国的通用和丰田的汽车界上级和同事保持着一定的联系，我分析精益生产在中国，尤其在中国民族汽车工业之所以 见效不大的原因，认为有两大盲点和误区，即两大问题： 一、 领导和执行力的问题，系统建立前没有沟通好，一旦系统建立，没有彻底贯彻执行，执行后没有跟进、坚持；还有领导的权力观问题和简化管理问题。 二、 人的问题

资料、教具所有权归 人才学院。 13 2． 为开发 课程和编写教辅资料的精益内训师 人才学院给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用。 3． 人才学院每年组织一至两次全体精益内训师研讨会，进行经验分享和交流，或聘请资深人员 、 外部专家 进行 指导、培训，以提高精益内训师的授课水平。 4． 每年年底举行一次优秀精益内训师评选活动，由人才学院授予“优秀精益内训师”称号，颁发荣誉证书

通用过程，以及不符合、事故、事件的控制、绩效测量和监视等 11 个三标通用过程进行整合，最终形成了共 32 个主要过程的三标整合管理手册。 另一方面更加清晰地表述了三标管理要求。 把三标标准条款要求 融入到已识别的过程中，将抽象的体系标准语言，转化为对实际业务工作的描述。 例如在专卖 管理过程中，将质量管理体系 条款“生产和服务提供的策划”和职业健康安全管理体系 条款“策划”要求

和事后维修组成的组合式维修策略。 通过实践验证的方法和可视化的方式，形成定人员、定方法、定时间、定步骤、定要求的“五定式”作业标准。 合理分配设备维护保养任务，建立操作人员自主维护、维修人员专业维护和专业技术人员维修预防构成的三级预防机制。 运用设备维保质量、运行效能指标，对工作效果进行评价，形成管理闭环。 二是规范设备故障管理。 规范设备故障编码 ，建立包含18000 余条信息的设备故障库

、市场需求为导向，通过柔性化生产的实施，合理调配生产资源，为“中华”品牌“百万千亿”发展目标提供了有力支撑。 订单驱动生产，快速响应和满足市场需求 近年 来，“中华”品牌的发展得到了国家局领导的大力支持，今年预计产量 125 万箱，比 2020 年翻了一番。 “中华专线”也在去年实现顺利投产。 在面临品牌快速发展、技改任务重、机型品种多的情况下，我们构建“按订单驱动”的生产组织模式，以 APS

确评价的精益供应链物流体系； （八）完善体制，健全制度，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。 三、组织领 导 为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。 办公室负责精益物流实施方案的起草和工作事项的具体实施，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位典型做法。

知率、 送货服务到位率、 服务态度满意率 10 0 %。 二是着眼于上游服务， 搭建工商利益联盟。 工业客户到达 ⅩⅩ 烟草后， 在为工业客户提供及时、 高效、 热情卸货服务的基础上， 为工业客户提供 维修工具、 手机充电 器、日常药品、 针线包、 ⅩⅩ 地图等服务用品， 建成 “ 客户服务百宝箱 ” ， 将 ⅩⅩ 主要路线图整理归类， 并打印分发给前来送货的司机，