精益

分比品 种 的 P a r e t o 图扑 拉 断 头破 肚 子棉 条 不 够机 后 断 头过 老 鼠过 疵 点2 52 01 51 050C 2 2堆叠堆 叠 的 箱 线 图图5 J C 断头时间序列图0510152025420 510 526 611 713时间断头标准JC断 头 2 1 2 . 4 1 0 4 . 9 8 4 . 7百 分 比 5 2 . 8 2 6 . 1 2 1 .

中得到提升，最终增强了企业的竞争力。 对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展 市场占有率。 我国企业的精益管理推行： 推行精益管理模式，对于促进我国企业改革有非常重要的意义。 首先，精益管理有利于实现两个根本性转变。 一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动

导派车流程进行了重新修改，使工作更加规范严谨，减少了差错发生。 二、瞄准精益化管理目标，认真修订基础管理制度与流程，促进管理水平提高。 全面梳理基础管理制度。 按照公司管理提升和“ 5S”三化管理要求，结合本人分管工作，对文秘和档案管理工作基本管理制度进行认真清理。 在分析讨论的基础上，针对当前公司生产经营和改革发展的总体特点，对办公室这两块工作业务的具体要求，制订了26 个业务管理流 程

益化管理上， 对 打印机的使用寿命、使用 效 率等情况 进行 科学统计分析 ， 对不合理现象 采取有效 的防范 措施，堵塞漏洞，减少资源和资金浪费。 供电企业只有在工作中将 生产经营各项活动从 产生、过程、结束各个环节的控制 贯穿始终 ， 同时根据情况变化持续改进，才能真正把 “两化”要求贯彻到位。 二、 力求实 效 ， 稳步实施农电标准化建设。 一是要尽快健全和完善标准体系。 根据农电 企业的

，而只 ‎会平平淡淡。 真正聪明 ‎的人善于从小事上称赞 ‎别人，而不是一味地搜 ‎寻了不起的大事。 常言 ‎道： “ 勿以恶 ‎小而为之，勿以善小而 ‎不为。 ” 赞美别人也是 ‎一样，勿以善小而不赞 ‎。 大事的影响和意义一 ‎般人都能看得见说得出 ‎，而小事却未必。 诸如 ‎下级乐于助人、整理办 ‎公室的卫生状况等等， ‎不一而足。 诸如此类的 ‎小事，一些领导往往视 ‎而不见

过长 车间 Layout—— 私人物品 有私人物品放置区 私人物品按指定区域摆放整齐 在私人物品放置区内没有放置非指定物 品 成 品 二 部 改善措施 问题点 杯子类型五彩缤纷，放置随意 杯架脏污 水桶放置阻碍通行 * * 统一水杯的规格和类型 强化摆放、洁净要求，专人专杯， 定位标识 设立点检表，专人管理 * * * 2020 年 3 月 5S整改前 2020 年 6 月 5S整改后 * 车间

创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。  不断追求卓越，创造永 无止境改善。  建立一整套的激励制度，提案制度。  制订兼职现场管理员巡查制度。  制订考证奖惩制度。 日常管理中的“三字”原则 严： 管理要严 细： 标准要细 实： 推进要实 工作改善的障碍 确实是这样，但是我们单位则不同； 要降低成本，品质一定会随着降低； 目前不是还可以吗。 为什么要改； 这种想法行不勇，早在 10

种 生产 系统能够从经济件和适应件两个方面来保证公司整体性利润的不断提高。 此外，这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“ 准时 化”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使 生产 系统 中的问题不断地暴露出来，使生产系统 本身得到不断的完善，从而保证准时化生产的顺利进行。 2．看板管理 看板管理，简而言之，是对 生产 过程中各 工 序生产活动进行控制的信息系统。 通常

、介质标注、管径 （ C） A、 色环、介质名称、介质标注、管径 B、 色环、介质流向箭头、介质标注、管壁厚 C、 色环、介质流向箭头、介质标注、管径 D、 色环、 管道走向 、介质标注、管径 （ C） A、红色 B、黑色 C、朱红色 D、 银灰色 （） ，并用 （） 箭头表明转动方向。 (B) A、红色、黄色 B、红色、白色 C、白色、蓝色 D、 黄色、白色 （） ，黄黑相间为 （）。 （

第二部分 :五五法 什么是五五法。 五五法的目的 五五法应用原则 五五法原则表 第三部分 :流程法 流程法的定义 流程法的目的 流程法的应用范围 流程法的 应用 第四部分 人机法 人机法的定义 人机法的目的 人机法的意义 人机法的应用原则 人机法的作用 第五部分 双手法 双手法的定义 双手法的目的